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監(jiān)理企業(yè)規(guī)范激勵(lì)知識(shí)學(xué)習(xí)、共享,凝聚組織內(nèi)外知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),保證內(nèi)部資源高效運(yùn)用。分析知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和監(jiān)理企業(yè)員工的特點(diǎn),提出了對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)及原則。通過建立激勵(lì)模型,明確知識(shí)運(yùn)行機(jī)制、知識(shí)績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,設(shè)計(jì)了監(jiān)理企業(yè)的知識(shí)管理機(jī)制。為監(jiān)理企業(yè)利用大量知識(shí),經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備提供決策咨詢,起到了保障作用。
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根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了我國(guó)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的影響因素,并建立了基于熵權(quán)的激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)模型,分析得出該模型結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),運(yùn)用簡(jiǎn)單,具有普遍性和通用性,也能較好地應(yīng)用于其他領(lǐng)域的優(yōu)序評(píng)價(jià)。
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企業(yè)激勵(lì)機(jī)制案例
專題概述
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