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人材機(jī)匯總表

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人材機(jī)匯總表

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市政工程人材機(jī)成本控制

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市政工程人、材、機(jī)成本控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。一、人工費(fèi)的分析與控制市政工程人工費(fèi)用一般占工程成本的 10%—12%，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理與控制途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時(shí) 節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的一個(gè)方法。二、材料費(fèi)的管理與控制工程材料管理是整個(gè)工程成本管理與控制的重中之重，合理制定材料使用計(jì) 劃，制定材

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精華知識

人材機(jī)對造價(jià)進(jìn)行控制影響

如何控制人材機(jī)的維護(hù)成本？ (1) 10

控制人材機(jī)的維護(hù)成本，首先需要建立設(shè)備維護(hù)制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)；其次，需要選擇質(zhì)量可靠的設(shè)備，避免因設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的維護(hù)成本增加；最后，需要進(jìn)行設(shè)備配件的采購管理，避免因...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何進(jìn)行人材機(jī)的市場調(diào)研？ (1) 15

進(jìn)行人材機(jī)的市場調(diào)研，首先需要收集同類設(shè)備的市場價(jià)格和性能信息；其次，需要進(jìn)行市場分析，了解市場趨勢和競爭情況；最后，需要進(jìn)行市場預(yù)測，為采購決策提供參考。查看詳情

話題：工程造價(jià)
游俠游俠
如何進(jìn)行人材機(jī)的采購談判？ (1) 1

進(jìn)行人材機(jī)的采購談判，首先需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解同類設(shè)備的價(jià)格和性能；其次，需要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，選擇價(jià)格合理、服務(wù)好的供應(yīng)商；最后，需要進(jìn)行采購談判，爭取得到更好的價(jià)格和服務(wù)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何進(jìn)行人材機(jī)的合理使用？ (1) 7

進(jìn)行人材機(jī)的合理使用，首先需要進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高操作效率和減少能源消耗；其次，需要進(jìn)行設(shè)備的合理調(diào)度，避免設(shè)備閑置和過度使用；最后，需要進(jìn)行設(shè)備的安全管理，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何進(jìn)行人材機(jī)的安全管理？ (1) 16

進(jìn)行人材機(jī)的安全管理，首先需要進(jìn)行設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；其次，需要進(jìn)行設(shè)備的操作培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識；最后，需要進(jìn)行設(shè)備的安全應(yīng)急預(yù)案，防止安全事故的發(fā)生。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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人材機(jī)對造價(jià)進(jìn)行控制影響

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