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更新時(shí)間：2025.06.14
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激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的,最重要的資本是人力資源,必須建立有效的機(jī)理機(jī)制,充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值,才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源激勵(lì)理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,供相關(guān)人士參考。
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建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色,隨著我國改革開放的逐步深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,我國建筑行業(yè)的人力資源管理工作也暴露出越來越多的問題。本文主要研究工作特征模型在建筑企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)模式的應(yīng)用,提出增強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理工作本身激勵(lì)水平的方案。以中鐵十二局為例,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理的激勵(lì)模式,從而為提高企業(yè)核心競爭力,并且對其他建筑施工企業(yè)也起到重要的參考和借鑒作用。
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