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曾經(jīng),許多造價(jià)人通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)了薪資的快速增長(zhǎng),因?yàn)閮?nèi)部升職加薪往往較為困難,而跳槽到新公司則可能迅速獲得更高的薪資待遇。然而,如今這一現(xiàn)象似乎正在發(fā)生變化。
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薪 資 管 理 制 度 編制: 許立忠 審核: 錢亞兵 批準(zhǔn): 錢亞兵 日期: 2016年 9 月 1日 總則 生存只屬于戰(zhàn)術(shù),發(fā)展才屬于戰(zhàn)略,公 司要發(fā)展必須抓住行政管理、思想管理、技 能管理、業(yè)績(jī)管理、狀態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理, 理清如何賺錢,如何讓客戶持續(xù)買單,保證 產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、鉆研新技術(shù),節(jié)能 降耗,如何分錢:如何讓員工穩(wěn)定踏實(shí)工作, 持續(xù)追隨公司, 設(shè)定機(jī)制與流程, 成就員工, 讓有責(zé)任心肯鉆技能, 敬業(yè)愛崗的員工有歸 屬感。如何收錢:如何讓客戶主動(dòng)買單,設(shè) 計(jì)銷售流程,采用傻瓜式服務(wù)的營(yíng)銷模式。 為規(guī)范員工的薪資管理, 使公司的薪資 體系,能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分體 現(xiàn)定級(jí)、定職、定崗多勞多得的基本原則, 特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工的薪資管 理。 薪 資 體 系 一、 公司薪資體系分四大部分: 1、 管理人員薪資體系 2、 生產(chǎn)崗位人員薪資體系 3、 非
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