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關(guān)于定崗定編定員分析的實(shí)施方案 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、 管理層級(jí)和幅度， 對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整， 通過定崗、 定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定 薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而促進(jìn)工作 效率及工作流程執(zhí)行力的提升， 減少不必要的人力浪費(fèi)， 提高人才的 工作能力與工作主動(dòng)性，特制定本方案。 一、實(shí)施范圍 各事業(yè)部、部門 二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 （一）工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 小組成員：各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人， 并視情況可成立事業(yè)部?jī)?nèi)部 工作小組。 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組職能 1、對(duì)各事業(yè)部、部門的定崗定編定員分析整理工作進(jìn)行監(jiān)督檢 查； 2、對(duì)各事業(yè)部、部門提報(bào)的定崗定編定員進(jìn)行會(huì)審，提出修改 意見； 3、對(duì)各事業(yè)部、部門的定崗定編定員優(yōu)化分析工作中遇到的疑 難問題點(diǎn)提供指導(dǎo)意見，確定解決方
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為提高水利工程運(yùn)行管理中的人力資源管理效率,促進(jìn)水管單位的降本增效,從保證管理任務(wù)完成的人力資源客觀條件出發(fā),綜合考慮人員勞動(dòng)積極性,構(gòu)建了基于工作量—?jiǎng)趧?dòng)量平衡的水利工程柔性定崗人員配置模型,以進(jìn)行崗位人員的靈活配置。將該模型在跨流域調(diào)水泵站工程實(shí)際中進(jìn)行了應(yīng)用研究,提出了適應(yīng)水利工程運(yùn)行管理特征的柔性定崗方案,實(shí)現(xiàn)了降本增效,驗(yàn)證了模型的有效性。
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