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關(guān)于定崗定編定員分析的實施方案 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上, 根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、 管理層級和幅度, 對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整, 通過定崗、 定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定 薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而促進(jìn)工作 效率及工作流程執(zhí)行力的提升, 減少不必要的人力浪費, 提高人才的 工作能力與工作主動性,特制定本方案。 一、實施范圍 各事業(yè)部、部門 二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 (一)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組長: 副組長: 小組成員:各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人, 并視情況可成立事業(yè)部內(nèi)部 工作小組。 (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職能 1、對各事業(yè)部、部門的定崗定編定員分析整理工作進(jìn)行監(jiān)督檢 查; 2、對各事業(yè)部、部門提報的定崗定編定員進(jìn)行會審,提出修改 意見; 3、對各事業(yè)部、部門的定崗定編定員優(yōu)化分析工作中遇到的疑 難問題點提供指導(dǎo)意見,確定解決方