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軟裝飾陳設工程合同 甲方： 乙方： 茲有甲方委托乙方承擔 項目室內裝飾陳設 設計、定制、采購、擺放工作，經雙方協(xié)商一致簽訂本合同如下： 第一條 工程地點 ： 第二條 工程項目： 第三條 工程內容 1、活動家具 2、飾品、飾畫、 第四條 工作周期 1、采購及定制階段：合同簽訂后， 個工作日內完成所有采購及定制工 作。 2、安裝擺放階段：采購及定制階段完成后，乙方收到甲方現場所有硬裝飾施工 全部完成、并退場，現場清潔完畢的確認函后三天內，到達現場完成安裝、擺放 工作。 3、工程周期： 個工作日。 第五條 工程費用 本項目工程費用總計（大寫）：人民幣 (小寫 )：￥ 元（報價明細見附件） 第六條 費用給付進度 1、本合同簽訂之日起三天內，甲方預付費用總金額的 50%，即人民幣 元（小寫）￥ 元； 2、貨到現場甲方接收并擺放完畢后，付給乙方費用總金額的 50%即人民幣 元（小寫）￥ 元。 第七條
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KPI 指標是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關鍵業(yè)績指標， 是通過對組織內部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數進行設置、 取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。 KPI 是現代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任， 并 以此為基礎， 明確部門人員的業(yè)績衡量指標， 使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。 建立明確 的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的。因此，必
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