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核電設備采購由于其特殊性,進度總體進展難以測定。結合工程實際,通過建立采購包工作分解結構,并引入采購包影響因子,提出進度量化方法計算模型。影響因子的計算,大大簡化了復雜多變的采購業(yè)務,使進度量化得以實現(xiàn)。通過信息化系統(tǒng)研發(fā),實現(xiàn)快速計算獲取項目總體進展。該進度管理方法已經(jīng)工程實踐驗證有效,可為其他復雜工程項目借鑒。
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世界能源形勢越來嚴峻,各界能源專家都在積極探索新能源的開發(fā)和運用,但光能、風能和潮汐能等能源較不穩(wěn)定,效率不高,容易受到天氣和地理環(huán)境的影響。對于擁有核反應技術的我國來說,核電的發(fā)展是提升能源使用效率,解決大氣污染的可靠措施。因此,核電站的建設成了新中國發(fā)展的重要任務,其中核島設備為主要的熱核反應承擔部分,該設備的采購非常關鍵。在核電工程設備的采購上,采購的進度是確保整個核電站建立的重要因素。只有確保了核電工程設備采購的順利進行,核電工程才能夠有效的開展,中國核電事業(yè)的發(fā)展也能得到很好的保障。文章擬針對核電設備的采購進度影響因素進行分析,為核電設備的采購的進度保障提供合理的理論依據(jù)。