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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 如何做好施工成本控制

成本控制的四個(gè)環(huán)節(jié)：(一)、人的環(huán)節(jié)(項(xiàng)目的管理者和施工人員) 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上，就要本著是否能夠進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目...

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施工成本控制措施

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工程成本控制措施為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤(rùn)，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：一、開(kāi)工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。（2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。（4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。 2、機(jī)械成本控制對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。（1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。（2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，

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施工成本控制

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摘要 1工程概況 2工程施工過(guò)程的費(fèi)用組成 2.1施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問(wèn)題 2.1.1施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成 2.1.2施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題 2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素 2.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成 2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制影響因素 2.3竣工驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題 3各階段成本控制的對(duì)策 3.1施工準(zhǔn)備階段成本控制 3.1.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制方法 3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制 3.2.1 施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容 3.2.2 施工項(xiàng)目成本的分類 3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工階段成本控制的優(yōu)化 3.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 4 各階段成本控制的比較 4.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是關(guān)鍵 4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制是重點(diǎn)和難點(diǎn) 4.3 竣工驗(yàn)收階段 4.4 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 1 工程概況一、工程名稱萬(wàn)友地產(chǎn)一

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精華知識(shí)

施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施

施工成本控制步驟是怎樣的？ (3) 98

成本費(fèi)用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計(jì)劃，超出或節(jié)省多少。進(jìn)行比...查看詳情

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施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,方法如下:一，人工費(fèi)的控制一是要按勞動(dòng)定額合...查看詳情

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施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施

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