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更新時間：2025.06.08

頭條 施工隊伍的構(gòu)成與管理方式

第二章、勞動力計劃第一節(jié)、項目管理部本工程成立項目經(jīng)理部，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強，以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總體施工進度安排及勞動力需求情況，隨工程進度做出...

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首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。現(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

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