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1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 90 1 進場準備 2 3 測量放線 4 7 塑鋼門窗加工 24 8 安裝門窗框 32 9 打膠 15 10 安裝玻璃 42 14 吊籃拆除 4 15 清理 2 江蘇滬港裝飾有限公司 2015年10月8日 施 工 進 度 計 劃 表 工程名稱 :梧桐商務(wù)中心改造項目幕墻工程 90 日歷天 90歷天 序號 分部分項工程名稱 施工 天數(shù)
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施工進度計劃 第一節(jié) 施工總進度計劃 1.1、影響工程進度因素分析 影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1 、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責(zé)任是否分明、 施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供 應(yīng)工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管 理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、 管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2 、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響： 1)、供料方是否及時供應(yīng)。 2)、施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進度款等資金是否到位 1.2 、工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想 1.2.1 、工程進度計劃編制依據(jù) 1）、招標文件精神； 2）、設(shè)計圖紙； 3）、現(xiàn)場實際情況； 4）、各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。 1.2.
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