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更新時間：2025.06.07

頭條 招標文件中關于施工進度計劃有哪些要求？

需要詳盡的施工進度表，包括各個階段的完成時間和關鍵節(jié)點，以保證工期的合理性。施工進度計劃是控制工程進度的重要工具，招標文件會對此有明確要求。

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施工進度計劃新

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施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃 1.1、影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1 、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責任是否分明、施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2 、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響： 1)、供料方是否及時供應。 2)、施工中，設計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進度款等資金是否到位 1.2 、工程進度計劃編制的指導思想 1.2.1 、工程進度計劃編制依據(jù) 1）、招標文件精神； 2）、設計圖紙； 3）、現(xiàn)場實際情況； 4）、各分項工程施工方案的具體技術要求。 1.2.

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