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施工項目進(jìn)度控制計劃與實(shí)施

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要重視施工項目進(jìn)度控制,通過科學(xué)合理的控制施工進(jìn)度,使項目效益目標(biāo)達(dá)到最大。

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施工項目進(jìn)度控制計劃與實(shí)施

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施工項目進(jìn)度控制計劃與實(shí)施 1、施工項目目標(biāo)控制的共性問題（1）施工項目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo) 控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。（3）項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循 P-D-C-A 循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。（4）項目目標(biāo)控制的基本方法是 “目標(biāo)管理方法 ”（MBO）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動 ”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。（5

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