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施工項目進度控制計劃與實施

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要重視施工項目進度控制,通過科學(xué)合理的控制施工進度,使項目效益目標達到最大。

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施工項目進度控制計劃與實施

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施工項目進度控制計劃與實施 1、施工項目目標控制的共性問題（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應(yīng)有項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。（3）項目目標控制應(yīng)遵循 P-D-C-A 循環(huán)法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應(yīng)按程序依次操作。（4）項目目標控制的基本方法是 “目標管理方法 ”（MBO）其本質(zhì)是“以目標知道行動 ”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。（5

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精華知識

施工項目進度控制計劃

作為監(jiān)理工程師如何做好施工項目進度控制及工程項目管理工作 (1) 99

按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖審核進度是否延遲，延遲要求增加人員、設(shè)備或者變更施工方案；一般情況下，加班趕工就可以趕上進度，監(jiān)理只是控制，說穿了及時發(fā)現(xiàn)要求施工方調(diào)整，有些工程延遲就延遲，也沒...查看詳情

話題：建筑施工
wym1992
造價公司進度制度中，如何進行項目進度控制？ (1) 6

造價公司通常會通過定期的項目進度報告、項目進度會議、項目進度監(jiān)控等方式進行項目進度控制。查看詳情

話題：工程造價
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在造價師年度工作計劃中，如何進行項目進度控制？ (1) 20

項目進度控制需要通過制定和執(zhí)行詳細的進度計劃，以及定期進行進度檢查和調(diào)整。查看詳情

話題：工程造價
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工程造價在項目進度控制中的作用是什么？ (1) 15

在項目進度控制中，工程造價可以作為進度控制的重要依據(jù)，幫助項目管理者進行進度控制。查看詳情

話題：工程造價
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如何在造價中級職稱業(yè)績中實現(xiàn)項目進度控制？ (1) 16

實現(xiàn)項目進度控制的方法包括制定詳細的項目計劃、進行定期的進度檢查、及時調(diào)整進度計劃等。查看詳情

話題：工程造價
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施工項目進度控制計劃

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