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更新時間:2025.06.08
施工項目進度控制計劃與實施

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要重視施工項目進度控制,通過科學(xué)合理的控制施工進度,使項目效益目標達到最大。

施工項目進度控制計劃與實施

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施工項目進度控制計劃與實施 1、施工項目目標控制的共性問題 (1)施工項目目標控制,是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收 集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動, 包括項目進度 控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。 (2)項目控制的責任主體是項目經(jīng)理,因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理 為首的目標控制體系, 且應(yīng)有項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標 控制分體系,集體履行目標控制的責任。 (3)項目目標控制應(yīng)遵循 P-D-C-A 循環(huán)法則,進行事前控制事 中控制和事后控制的全過程控制活動,以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。 因此目標控制應(yīng)按程序依次操作。 (4)項目目標控制的基本方法是 “目標管理方法 ”(MBO)其本 質(zhì)是“以目標知道行動 ”。因此要確定控制總目標, 然后自上而下進行 目標分解,落實責任,指定措施,按照措施控制實現(xiàn)目標的活動,從 而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。 (5

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