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更新時間:2025.06.14
項目部人員管理制度 (2)

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項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證,質檢員必需參加過 市站組織的上崗培訓,并有注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任,質檢員原則上不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核,優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前,項目部必須向公司和工程處(分公司)填報管理人員登記表及項目部質量 管理網(wǎng)絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由 質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員,質檢員有權對其作出批評、警 告,終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。 項目經理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同,執(zhí)行質量方針,實現(xiàn)工程質 量目標和進度目標。 2、

項目部人員管理制度

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項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證,質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓,并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任,質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核,優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前,項目部必須向公司和工程處(分公司)填 報管理人員登記表及項目部質量管理網(wǎng)絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員, 質檢員有權對其作出批評、警告,終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同,執(zhí)行質量方針,實現(xiàn)工程質量目標和進度目標

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