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施工單位項目資金籌措保障措施 如何制定項目實施的資金籌措保障措施,并建立以滿足工程要求的 流動資金,高效的利用項目部的流動資金, 最大程度發(fā)揮流動資金的 效益,在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務,提高企業(yè)的競爭力,我 公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。 對重點工程和特殊 重大工程,我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。 一、公司儲備資金管理措施 由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重,管好物資儲備資金 是管好用活流動資金的重點。 項目在材料采購時, 要正確制定采購計 劃,搞好供需平衡,合理安排采購資金。 對生產所需的各種材料物資, 應區(qū)分輕、重、緩、急,統(tǒng)籌安排,堅決保證生產關鍵材料、重點項 目的材料;對超儲積壓材料,應嚴禁采購;應嚴格做到能自制加工的 不購進,能改進的不購進, 能修舊利廢的盡量使用;在材料到貨時按 合同嚴格進行驗收,對庫存物資要認真審核,及時掌握進貨情況,把
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