更新時間：2025.06.07
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團隊建設(shè)方案 如何做好企業(yè)內(nèi)的團隊建設(shè)是每個經(jīng)理人都在思考和研究的問題， 下面結(jié)合本人之前的管理經(jīng)驗以及接觸過的 相關(guān)資料，初步制定針對本部門的團隊建設(shè)管理方案。 本部門的團隊建設(shè)可以按三個階段來分步驟來實施： 初級階段： 思路：通過相關(guān)培訓(xùn)使成員了解什么是團隊，如何扮演團隊成員，如何在團隊發(fā)揮作用。 方法：交流、培訓(xùn)、拓展、懇談會。 目標(biāo)：讓成員先統(tǒng)一思想，為第二階段的開展做好鋪墊。 1. 與員工溝通了解成員的性格、思維方式、人格特征。 （即九型人格分析—閱后請刪除） 2. 做成員（小組）及團隊合作的相關(guān)培訓(xùn)。 3. 開展成員（小組）的拓展培訓(xùn)（外請） ，通過培訓(xùn)培養(yǎng)成員（小組）的協(xié)作關(guān)系。 4. 召開成員（小組）的懇談會，交流培訓(xùn)心得體會，探討建立成員（小組）合作的可能性。 5. 通過培訓(xùn)建立骨干、緊密、松散三個層級，并建立之間互助關(guān)系及承擔(dān)的責(zé)任。 中級階段： 思路：本階段指導(dǎo)成員如
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電氣維修班制度方案 一、方案目的： 現(xiàn)在電氣維修班一團和氣， 沒有執(zhí)著的沖勁， 所以對大家伙于任何事情大家 都不爭也不搶，只是等著安排，缺少了主動性，所以想先增加大家的主動性，強 化班組的整體協(xié)作能力與凝聚力， 讓大家發(fā)揮出自己所有的工作能力， 取長補短， 帶動學(xué)習(xí)氣氛，從而搞好一切困難問題。 二、具體實施步驟： 1）第一步：因為維修班組，是一個以技能為主的工作，其次是協(xié)調(diào)監(jiān)督能力： 所以班組每天拿出 1個小時的時間來認認真真的搞好大家技能基礎(chǔ)能力， 主要由 班長來推動，先技術(shù)摸底，主值在主值內(nèi)進行排名，副值在副值內(nèi)進行排名，其 次學(xué)習(xí)崗位。 獎罰制度： 1 、每個季度考評高中低值，以技能考核、一個季度內(nèi)工作表現(xiàn)、班組投票 選舉為標(biāo)準(zhǔn)，對主、副崗位進行高中低值的分配。 對班組或部門有重大突出貢獻 的可以當(dāng)月修改提升高中低值。 2 、12個人，12個等級制度，在工作中，以后就
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