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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 什么是“造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理辦法”？

《造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理辦法》是規(guī)范和管理造價(jià)咨詢項(xiàng)目的法規(guī)性文件，旨在提高造價(jià)咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，保障相關(guān)方的權(quán)益。

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本文主要對(duì)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究，研究探討了項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行知識(shí)的管理和應(yīng)用，使得其能夠在設(shè)計(jì)單位發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文就設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中知識(shí)的類型與作用、知識(shí)的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新以及知識(shí)管理的技術(shù)工作支持三方面進(jìn)行了分析，僅供同行參考和交流。

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分包項(xiàng)目管理辦法

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對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算管理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。第二章承包管理第三條公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）的歸口管理部門。第四條新開發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案書面報(bào)工程部。第五條工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目（工程）的預(yù)案書后，應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。第六條對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理辦法

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