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更新時間：2025.06.07
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全過程項目管理 作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢利導(dǎo)；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負(fù)責(zé)人最忌 諱的就是有完美主義傾向， 尤其是從做技術(shù)人員出身的， 喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案， 耽 誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。 項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負(fù)責(zé)人在接手一個新項目的時候， 首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1、這個項目是什么項目？具體大概做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什 么問題？ 項目前期對工程情況了解的越詳細(xì)，工作做的越細(xì)致，后面的“驚訝”就越少， 項目的風(fēng)險就越小； 2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項目建成后的運營管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項目負(fù)責(zé)人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。 事先了解各 個方面對這個項目的看法和期望， 可以讓你在做項目碰到問題的時候， 就每件
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為了提高建筑產(chǎn)品設(shè)計過程資源管理效率,以產(chǎn)品設(shè)計信息約束條件下設(shè)計活動的資源管理和優(yōu)化為中心,提出基于模糊時間有色工作流網(wǎng)的建筑產(chǎn)品設(shè)計過程資源管理模型的數(shù)學(xué)表達(dá)形式,加強(qiáng)了資源管理模型對系統(tǒng)動態(tài)模糊時間約束關(guān)系的支持,解決了對建筑產(chǎn)品設(shè)計過程資源管理的仿真和優(yōu)化的關(guān)鍵問題.以某辦公樓結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計過程為例,構(gòu)建基于模糊時間有色工作流網(wǎng)的建筑產(chǎn)品設(shè)計過程資源管理模型,利用CPNTools仿真軟件進(jìn)行資源管理仿真分析和優(yōu)化研究,驗證方法的正確性和實效性.
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