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. . . . . . . 一、 項目管理組織 依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的改革,促 成在投資項目實施中監(jiān)管不失控,程序簡約,執(zhí)行實施專業(yè) ,職責(zé)分 工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求,針對基建投資的特點,結(jié)合集團(tuán)決策層 的工作思路,為使集團(tuán)項目投資成本能得到良好的掌控,現(xiàn)提出“基 建項目管理實施方案”。 針對項目的特點, 為保證整個項目信息傳遞便捷, 管理層次合理 管理效率有保障,嚴(yán)格按照項目管理結(jié)構(gòu)圖開展項目管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組組成: 1 、財務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略中心: 戰(zhàn)略中心 2 、法務(wù) 項目管理公司: 建設(shè)使用單位: . . . . . . . (一)、工程項目管理結(jié)構(gòu)圖 同時在公司(集團(tuán))內(nèi)部,工程項目實施以專業(yè)的工程項目管理 單位為中心;合同
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頁數(shù): 14頁
xxxxxx 機(jī)電總包工程工程項目 BIM實施策劃書 編制人員: xxxx 編制時間: xxxxxxx 目錄 1.工程概況··························· 1 2.BIM 組織構(gòu)架························· 2 3.BIM 實施內(nèi)容························· 4 4.BIM 工作進(jìn)度計劃······················· 8 5.BIM 技術(shù)要求························· 8 6.BIM 應(yīng)用管理流程······················· 9 7.BIM 成果描述························· 10 8.BIM 保障措施························· 10 第 1 頁 共 10 頁 BIM技術(shù)被譽(yù)為二十一世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)
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