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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 建筑自檢、互檢、交接檢制度是怎么樣的

質(zhì)量保證措施實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。 1、自檢自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程...

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員工離職工作交接管理制度為加強(qiáng)公司人力資源管理，規(guī)范員工離職時(shí)的交接程序，保持工作的連續(xù)性，確保工作的前后銜接，使工作有條不紊地進(jìn)行而不因人員的變動(dòng)受影響，特制訂本制度。第一條適用人員各部門因內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、崗位輪換、因故離職、職位代理、請(qǐng)長(zhǎng)假、休假而離職的員工。第二條交接要求 1、及時(shí)處理好尚未完成的工作。 2、整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、資料和工具，對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。 3、交接需有移交人員、接收人員、監(jiān)交人員，三方必須在場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單，認(rèn)真核對(duì)，經(jīng)復(fù)核清單與實(shí)物無誤后方可交接，三方簽名認(rèn)可。 4、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)專員等崗位交接時(shí)須有財(cái)務(wù)主管人員同時(shí)擔(dān)任監(jiān)交人。財(cái)務(wù)部主管、員工，其它部門分管經(jīng)理，重要崗位的員工進(jìn)行離崗前交接的，必須報(bào)經(jīng)總裁審批。第三條工作交接內(nèi)容 1、工作類： 2、公章類：公司行政公章、法人

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三檢及交接檢制度

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三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢” （自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。自檢互檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作對(duì)工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能的將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。互檢互檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容有本班組乙去檢查，是班組工作人之間互相督促，互相學(xué)習(xí)，共同提高。專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員，施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)

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