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更新時間：2025.06.07
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表二： 工程名稱：佑圣項目 13-2地塊土建工程 一 土石方工程 1、 2-137 鑿鉆孔灌注樁樁頭 φ800mm以內(nèi) 個 179 2、 1-54換 反鏟挖機(jī)挖土、汽車運土 1公里以內(nèi) 深6m 上 m 3 34059 3、 自補(bǔ) 土方外運 運距1公里以上部分增加費 m3 34059 運距包干 4、 自補(bǔ) 外購?fù)练竭\至場地 借土回填夯實 m3 5943.5 運距包干 分部小計： 二 砌筑工程 1、 3-23 砌標(biāo)準(zhǔn)磚墻 厚1/2磚(磚胎模) m3 296.56 2、 3B-2 輕質(zhì)伊通砌塊填充墻（含拉結(jié)件） m3 228 甲指乙供 分部小計： 三 混凝土及鋼筋混凝土工程 1、 4-197 現(xiàn)澆商品 (泵送 )砼基礎(chǔ)墊層澆搗 C15 m3 383.96 2、 4-200換 現(xiàn)澆商品 (泵送 )砼地下室底板、滿堂基礎(chǔ) 澆搗^地下商品泵送防水混凝土 C35/S6 m 3 30
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1 MCFC 設(shè)計管理制度 MCFC 地產(chǎn)管理流程 設(shè)計管理制度 1、目的 設(shè)計中心是 MCFC 地產(chǎn)所有開發(fā)項目 設(shè)計管理部門 ，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求 并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計管理 工作，代表 MCFC GROUP 行使設(shè) 計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型的管理模式。目的是實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使 項目設(shè)計管理和操作程序規(guī)范化和制度化， 促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展， 以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工 作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對 外投資的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于 MCFC 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理和操作。 3、術(shù)語和定義 3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由 MCFC 地產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的項目開發(fā)決 策
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