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隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理成為了其管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心工作,而作為財務(wù)管理核心部門的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心,在資金結(jié)算、核算、管理等方面發(fā)揮著重要的作用。對于鐵路企業(yè)來講,近年來受到經(jīng)濟增長速度下降,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資下降的影響,其資金壓力陡增,債務(wù)性融資比例節(jié)節(jié)攀升的局面日益嚴峻。本文從集團資金管理的角度,首先對集團公司或者企業(yè)的結(jié)算中心進行介紹,然后基于當(dāng)下鐵路企業(yè)的資金管理和結(jié)算現(xiàn)狀,分析存在的問題和不足,最后提出了有針對性的措施建議,從鐵路企業(yè)自身挖掘資源,開鑿資金源泉,緩解日益緊張的資金困境等方面進行討論。
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建筑施工企業(yè)的資金管理在一定程度上決定著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,決定著建筑工程的質(zhì)量和效益,是建筑工程施工企業(yè)尤其關(guān)心的問題。特別是在我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式由重數(shù)量到重質(zhì)量轉(zhuǎn)變的情況下,工程建筑領(lǐng)域的供給改革迫切,需要建筑施工企業(yè)資金管理的高效安全,保障建筑工程質(zhì)量效益的提升和國家建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展。本文旨在通過研究建筑施工企業(yè)的資金管理,找出問題,分析原因,提出加強建筑施工企業(yè)資金管理的措施,希望對提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤,保障建筑施工企業(yè)資金安全,保證建筑工程質(zhì)量效益、推進工程建設(shè)領(lǐng)域改革有所裨益。
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