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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)銷(xiāo) 售。經(jīng)過(guò)幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國(guó)企的老一套，管理方式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過(guò)深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問(wèn)題： ●由于薪酬等級(jí)過(guò)少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒(méi)有漲過(guò) 工資。 ●由于國(guó)企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問(wèn)題：公司很多部門(mén)未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門(mén)不能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系。 【解決方案
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