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采購部績效考核辦法 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購人員的士氣 ,提升各項采購績效 ,特制定本辦法 . 1.2 適用范圍 : 本公司采購人員之績 攔酪辣景旆 ò燉? 1.3 權(quán)責單位 : (1) 總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 總經(jīng)理負責本辦法、修改、廢除之核準。 2：采購績效評估辦法 2.1 采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1) 確保采購目標達成 . (2) 提供改進績效之依據(jù) . (3) 作為個或部門的獎懲參考之一 . (4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5) 提高采購人員的士氣。 2.2 采購績效評估的指標 采購人員績效評估應(yīng)以 “5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。 2.2.1 時間績效 由以下指標考核時間管理績效 : (1) 停工斷料 ,影響工時 . (2) 緊急采購 (如空
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供應(yīng)部績效考核辦法（試行） 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定 本辦法。 1.2 適用范圍 : 供應(yīng)部采購人員的績效。 1.3 權(quán)責單位 : (1) 供應(yīng)部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工 作。 (2) 供應(yīng)部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。 1.4 考核獎懲依據(jù)： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》 、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員 職責》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》 2：采購績效評估辦法 2.1 采購績效評估的目的 本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1) 確保采購目標達成； (2) 提供改進績效的依據(jù)； (3) 作為本部門的獎懲參考之一； (4) 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5) 提高采購人員的積極性和主動性。 2.2 采購人員職責概述： （1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，
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