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更新時(shí)間:2025.06.15
成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)(終稿)

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第 1 頁 共 4 頁 成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé) 1.目的 為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé),使定位和使命準(zhǔn)確,崗位設(shè)置和分工明晰,各職 能模塊充分發(fā)揮作用。 2.組織架構(gòu) 3.部門設(shè)置及職責(zé) 3.1 部門設(shè)置 成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位,按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置三大職能板塊:過程管理、預(yù)結(jié)算和招 投標(biāo)。 3.2 招投標(biāo)板塊 3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃的編制,并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購制度予以執(zhí)行。 3.2.2 規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、投標(biāo)文件(含合同文本)編制、資格審查、標(biāo) 底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),使之標(biāo)準(zhǔn)化。 3.2.3 負(fù)責(zé)與甲方和分包有關(guān)的價(jià)格控制。 3.2.4 深入了解市場價(jià)格,不斷完善價(jià)格信息庫,進(jìn)行成本信息分析,及時(shí)進(jìn)行成本信 息庫維護(hù)更新 3.2.5 制定部門各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。 3.2.6 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算及調(diào)整,并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.3 過程管理板

門式鋼架基本知識(shí)

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門式剛架規(guī)程適用范圍: 1.跨度:宜 9-36 米。 2.高度:宜 4.5-9 米。 3.挑檐長度:宜 0.5-1.2 米。 4。吊車:可設(shè)置起重量 <3 噸的懸掛起重機(jī),起重量 <20 噸的輕、中級(jí)工作制的單梁或 雙梁橋式車。 一、如何既保證強(qiáng)度,穩(wěn)定性等指標(biāo),又兼顧結(jié)構(gòu)的剛度 在設(shè)計(jì)中,人們常常比較重視強(qiáng)度,穩(wěn)定性等指標(biāo), 由于大部分程序不對結(jié)構(gòu)的剛度進(jìn)行比較,而忽略了結(jié)構(gòu)的剛度。 提高結(jié)構(gòu)的剛度的方法: a.構(gòu)件的翼緣,腹板不要太厚( 6-12mm) b.翼緣的寬度不要太寬( 150-220),盡量用高度 調(diào)整強(qiáng)度,穩(wěn)定性等指標(biāo) 二、如何確定梁的分段比: 為了降低用鋼量,對梁進(jìn)行分段是個(gè)有效的措施之一。 分段比的確定: 1、分段點(diǎn)的確定 2、一般比率: 1:2:1或 1:2 3、參照彎距圖調(diào)整 三、如何定義梁、柱的平面外計(jì)算長度: 梁、柱平面外計(jì)算長度應(yīng)取側(cè)

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