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更新時(shí)間:2025.06.07
抓精細(xì)、促管理、創(chuàng)效益──淺談工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

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我國進(jìn)入WTO后,建筑市場的全面開放,市場競爭的加劇和建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)法的推廣,從前的粗放化管理、機(jī)會型管理開始顯露了它的弊端。所以,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量、工期保證等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,才能提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來說,一個(gè)施工項(xiàng)目真正管細(xì)管好,可產(chǎn)生2%~3%的直接管理效益。因此,無論是從提高資源利用率、節(jié)約能源的宏觀角度,還是從提高企業(yè)績效的微觀角度,進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理都是非常必要的。

改擴(kuò)建與技術(shù)改造項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)

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主要介紹做好改擴(kuò)建與技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的思路與方法。如改擴(kuò)建與技改項(xiàng)目的特點(diǎn)、數(shù)據(jù)的種類、收集和整理方法,盈利能力分析和清償能力分析的方法、指標(biāo)及可能采用不同的數(shù)據(jù),并論述了使用新增數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的不足之處。

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