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工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度項(xiàng)目名稱 : 日期 : 目錄一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé) ................................................................1 二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容 ....................................................................................1 三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度 ....................................................2 四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度 ........................................2 五、相關(guān)要求 .................................................

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企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度1

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主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理帶班管理制度（暫行）為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)建 [2011]111 號(hào)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì) 所屬工程項(xiàng)目落實(shí)本制度負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的 80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向公司總經(jīng)理及所屬工程項(xiàng)目建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)質(zhì) 量控制點(diǎn)的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應(yīng)存檔。四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情況應(yīng)上報(bào)公司質(zhì)安部存檔。五、工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程施

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度

跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何確保項(xiàng)目的質(zhì)量？ (1) 18

跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)定期進(jìn)行項(xiàng)目審查，評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，同時(shí)也會(huì)根據(jù)審查結(jié)果提出改進(jìn)措施。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****2269
跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何確保項(xiàng)目的進(jìn)度？ (1) 5

跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****7165
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何確保項(xiàng)目按時(shí)交付？ (1) 10

通過(guò)合理安排工期、設(shè)置里程碑、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并與團(tuán)隊(duì)保持有效溝通，使用項(xiàng)目管理工具來(lái)跟蹤任務(wù)完成情況。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要熟悉項(xiàng)目管理方法論，如敏捷或瀑布模型，以保證按時(shí)交付...查看詳情

話題：工程造價(jià)
s20304
造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的目標(biāo)是什么？ (1) 13

造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的目標(biāo)是確保建設(shè)工程造價(jià)的合理、準(zhǔn)確，提高工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****9706
造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的實(shí)施需要哪些支持？ (1) 12

造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的實(shí)施需要得到政策支持、技術(shù)支持和人才支持，同時(shí)也需要建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****1215

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度

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