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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 項(xiàng)目管理計(jì)劃

首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ...

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BT工程接口管理計(jì)劃內(nèi)外接口管理措施項(xiàng)目公司將結(jié)合國內(nèi)工程接口設(shè)計(jì)、接口管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，編制劃分合理、界線清晰、責(zé)任明確的《接口管理辦法》、《接口管理細(xì)則》，制定最佳的接口方案。使其在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等階段，得到有效的控制。按照接口程序與 BT工程外部專業(yè)進(jìn)行接口配合，提供雙方所需相關(guān)資料。在合同簽訂后兩周內(nèi)提交有關(guān)外部接口的建議文件，詳細(xì) 說明外部接口的內(nèi)容及協(xié)調(diào)程序。并在業(yè)主審批后組織實(shí)施。將派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)解決或配合業(yè)主組織的與其它單位接口協(xié)調(diào)工作。 BT工程內(nèi)部接口方案 BT 工程內(nèi)部根據(jù)項(xiàng)目公司內(nèi)部接口實(shí)際情況，制定相應(yīng)程序。保證內(nèi)部接口順利實(shí)施。 1、總承包項(xiàng)目部制訂日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度。項(xiàng)目公司牽頭每天下午 3：30組織由總承包項(xiàng)目部各相關(guān)部門管理層參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)施工接口的矛盾。 2、項(xiàng)目公司每周召開一次生產(chǎn)例會(huì) ,總承包項(xiàng)目經(jīng)理

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1 目錄 1、第一部分總則 ????????????????? 1～3 2、第二部分項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)??????????? 3～10 3、第三部分項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施??????? 10～ 17 4、第四部分項(xiàng)目管理工作制度???????????? 17～ 18 5、第五部分項(xiàng)目工程管理部的工作要求???????? 18～ 19 2 第一部分總則一、項(xiàng)目工程管理的工作范圍：從施工階段開始至項(xiàng)目完成進(jìn)行全過程工程管理工作。三、項(xiàng)目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同與合同管理、信息管理來控制工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)的工作過程來實(shí)現(xiàn) 每一項(xiàng)工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目工程管理的依據(jù)： 1、建設(shè)工程相關(guān)

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