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項目獎金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過發(fā) 放獎金激勵員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感， 強(qiáng)化對公司文化 的認(rèn)同感。 2 、通過發(fā)放項目獎提高員工的工作效率， 降低員工的流失率， 同時達(dá)到吸 引人才的目的。 獎金額度： 根據(jù)公司的經(jīng)營方式，建議獎金額度為項目成本總價的 3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項目組長進(jìn)行劃分， 根據(jù)每人在項目里付出 （完成項目目標(biāo)的比 例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報。審批通過后下發(fā)。 二、由于項目組自身原因造成的工期延長或材料浪費(fèi)扣除一部分獎 （幅度為 0.5%以內(nèi)），如項目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、 縮短工期表現(xiàn)提高一定額度 （幅 度為 0.5%以內(nèi)）的項目獎。 發(fā)放條件 整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項目獎金。
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