格式：pdf
大小：552KB
頁數(shù)： 41頁
項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標（總分 30分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">218KB
頁數(shù)： 15頁
第 5章 采購供應人員績效考核 5.1 采購部關鍵績效考核指標 序 號 KPI 指標 考核 周期 指標定義 /公式 資料來 源 1 采購計劃完 成率 季 /年 度 %100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購 / 倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季 /年 度 %100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購 / 倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季 /年 度 %100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4 訂貨差錯率 季 /年 度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質量有問題的物 生產(chǎn) / 質檢部 5 采購資金節(jié) 約率 季 /年 度 %1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6 采購質量合 格率 季 /年 度 %100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應商履約 率 季 /年 度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2 供
熱門知識
項目人員績效考核-
-
話題： 結構設計wangzhouchao
-
-
話題： 考試教育zgd5306740
精華知識
項目人員績效考核-
-
話題： 工程造價152****9872
-
話題： 工程造價haixia22222
最新知識
項目人員績效考核-
-
話題： 工程造價chenazhong
相關問答
項目人員績效考核項目人員績效考核相關專題
- 開發(fā)項目前期成本預估
- 康橋長郡的項目簡介
- 科技項目申報材料怎么寫
- 科研項目立項程序是什么
- 可競爭措施項目
- 塊料零星項目
- 礦山項目融資有哪些渠道
- 礦山項目前期準備工作
- 昆侖置業(yè)有哪些住宅項目
- 擴建項目實施的流程是什么
- 應用模糊數(shù)學理論對公路工程建設項目方案的綜合評價
- 中國機械工程學會授予材料熱處理工程師資格人員名單
- 以貫穿項目為核心載體的建筑工程技術專業(yè)素材庫建設
- 財政投資項目評審建設新機制
- 攝影測量實驗課程項目化教學改革
- 億陽信通中標環(huán)城高速公路晉江至石獅段機電工程項目
- 中國水電路橋武邵高速公路六標項目質量檢驗試驗計劃
- 怡達快速電梯SCORE項目獲國際勞工組織高度評價
- 云南省基礎設施項目投資建設-回購(BT)合同范本
- 政府和社會資本合作(PPP)項目物有所值評價
- 中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目施工組織設計
- 政府與社會資本合作(PPP)項目審計監(jiān)督理論
- 展廳A1屋面鋼結構工料機表【XX會展綜合體項目】
- 中國成達工程公司簽訂華塑100萬t／aPVC項目
- 云南璟成工程項目管理有限公司-招投標數(shù)據(jù)分析報告
- 政府投資建設項目在財務管理上面臨的風險和應對措施
- 正果水廠建設工程之護坡工程項目環(huán)評報告