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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 項(xiàng)目實(shí)施具體措施和項(xiàng)目實(shí)施的保障措施的區(qū)別

“項(xiàng)目實(shí)施的具體措施”和“項(xiàng)目實(shí)施的保障措施”最大的區(qū)別在于一個(gè)是實(shí)踐方法一個(gè)是監(jiān)督方法。1、“項(xiàng)目實(shí)施的具體措施”中主要講述和運(yùn)用項(xiàng)目在實(shí)施中的方法和項(xiàng)目實(shí)施中的管理和實(shí)踐在于詳...

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項(xiàng)目實(shí)施階段 (從合同簽署到項(xiàng)目驗(yàn)收）的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) WBS 編號(hào) WBS活動(dòng)或者任務(wù)名稱(chēng) (注:右側(cè)為時(shí)間進(jìn)度刻度 -- 每5分鐘為 1列) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 1 項(xiàng)目管理工作 1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的項(xiàng)目管理活動(dòng) 1.1.1 從各個(gè)事業(yè)部挑選合適人員 -組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì) 1.1.2 召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部工作會(huì)議，確定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，擬定項(xiàng)目章程 1.1.3 項(xiàng)目章程獲得項(xiàng)目管理部以及事業(yè)部經(jīng)理的批準(zhǔn) 1.1.4 與各個(gè)項(xiàng)目干系人溝通，準(zhǔn)備正式的啟動(dòng)大會(huì) 1.1.5 準(zhǔn)備啟動(dòng)大會(huì)上的議程安排以及發(fā)言的發(fā)言稿或者 PPT 1.1.6 召開(kāi)正式的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) (Kick Off Meeting) 1.2 制訂各種項(xiàng)目計(jì)劃 1.2.1 制訂詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

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新開(kāi)工程項(xiàng)目管理實(shí)施交底書(shū) 工程名稱(chēng)：交底時(shí)間：年月日交底地點(diǎn)：交底內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施交底一、項(xiàng)目管理組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理部該項(xiàng)目根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》按公司要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)深化實(shí)施，深化的知道思想在于加快項(xiàng)目統(tǒng)籌，提前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，找出規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，降低項(xiàng)目材料消耗，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案。二、合同交底、合同分析 1、開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書(shū) 面交底，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及合同支付款項(xiàng)。三、施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）部審核 2 、施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間要求施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間必須提前 3-5 天，審

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