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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

先從分工寫起，首先明確你與幾個(gè)同學(xué)之間的職責(zé)分工、權(quán)力義務(wù) 然后是蛋糕房的總體過程策劃：要經(jīng)過什么流程、需要采購(gòu)的材料、驗(yàn)收要求、誰來驗(yàn)收、驗(yàn)收記錄等再就是客戶要求評(píng)定，客戶對(duì)蛋...

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工程項(xiàng)目管理名詞解釋

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一、名詞解釋。 1、工程項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的時(shí)間限制和一次性決定了工程項(xiàng)目的生命期是一定的，在這個(gè)期限中工程項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡的全過程。 2、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，所以工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng)，它是項(xiàng)目過程中的一條主線。項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是在項(xiàng)目的前期策劃過程中建立的。 3、項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等。廣義的項(xiàng)目管理組織是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。 4、項(xiàng)目的里程碑事件項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。 5、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí) (或費(fèi)用 )。 6、項(xiàng)目相關(guān)者又叫項(xiàng)目的干系人，或項(xiàng)目的利益相關(guān)者

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工程項(xiàng)目管理名詞解釋

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工程項(xiàng)目管理名詞解釋 1.項(xiàng)目：（ ISO）具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。 2.工程項(xiàng)目：屬于最典型的項(xiàng)目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項(xiàng) 目。 3.項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng) 態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。（老師總結(jié)）項(xiàng)目的管理人員在相關(guān)的約束條件下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行有效的管理。３建設(shè)項(xiàng)目全生命周期：是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造，使用以及最終清理的全過程。４建設(shè)項(xiàng)目策劃：是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，

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精華知識(shí)

項(xiàng)目質(zhì)量管理名詞解釋

造價(jià)咨詢?nèi)藛T如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理？ (1) 15

造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量控制，包括控制工程的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ (1) 8

通常包括ISO9001等國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、零缺陷率、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等，這些都是衡量質(zhì)量管理水平的指標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量是關(guān)鍵，合格的質(zhì)量管理體系和獲獎(jiǎng)記錄會(huì)提高評(píng)分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程造價(jià)與項(xiàng)目質(zhì)量管理有何聯(lián)系？ (1) 11

良好的造價(jià)管理有助于質(zhì)量控制，因?yàn)楦叱杀究赡茉从谫|(zhì)量問題，反之，高質(zhì)量會(huì)降低造價(jià)。相連知識(shí)：二者相輔相成，質(zhì)量提升可以降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約總體投資。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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投標(biāo)技術(shù)標(biāo)中的項(xiàng)目質(zhì)量管理如何體現(xiàn)？ (1) 18

通過詳細(xì)的質(zhì)保體系、檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃、不合格品處理機(jī)制等內(nèi)容，證明投標(biāo)人的質(zhì)量管理能力。小貼士：高質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理是贏得信任的關(guān)鍵。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度應(yīng)如何進(jìn)行知識(shí)管理？ (1) 3

知識(shí)管理應(yīng)通過收集、整理、分享和應(yīng)用知識(shí)，提高項(xiàng)目的知識(shí)水平，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。查看詳情

話題：工程造價(jià)
159****8773

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項(xiàng)目質(zhì)量管理名詞解釋

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