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更新時間:2025.06.14
工程部員工培訓方案

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工程部員工培訓方案 一、 培訓目的 (1) :短期、直接目的 加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強技術創(chuàng) 新、技術改造能力。 提高員工技能,達到改善經(jīng)營業(yè)績的目的。 加強公司操作人員的技術等級培訓, 不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技 能,增強嚴格履行崗位職責的能力。 加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。 加強從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。 (2):長期、根本目的 加強公司骨干員工的培訓,提升經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略 開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司從業(yè)人員的培訓,提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 、 為企業(yè)長遠發(fā)展積累人才,促進企業(yè)長久持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 二、 培訓對象和時間 原則上,在以下幾種情況下,需要進行員工培訓: 新員

活動方案之企業(yè)員工培訓方案

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企業(yè)員工培訓方案 【篇一:公司新員工培訓方案】 公司新員工培訓方案 為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì) ,高效率 ,高執(zhí)行力團隊 ;使公 司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 ,競爭能力 ,特制定本方案 . 一、 目的 :本方案屬于新員工入職制度之一 ,在于幫助新入職員工快速溶入 公司企業(yè)文化 , 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關規(guī) 章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質(zhì) ,為勝任崗位工作打下堅實的基 礎 . 二、 培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義 1. 培訓的態(tài)度:也許培訓真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不 大,但你一定要記?。耗呐伦?“爛”的一堂培訓課,或最 “爛”的一本 書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的 “鉆石”,關鍵在于你是否:用心 “學 習,態(tài)度積極。 心若改變,你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變,你的 習慣跟著改變。 習慣改變,你的性格跟著改變。 性格改變,你的

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