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更新時間：2025.06.14
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎的差...

公司員工管理表格-主管人員考核表

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主管人員考核表 編 號 ： 姓 名： 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針， 制定 適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 30 管 理 監(jiān) 督 1. 善于放手讓員工工作， 鼓勵大家的合 作精神 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整 頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的 工作 4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技 能素質(zhì) 4. 注意進行

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