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更新時間:2025.06.08
Project項目管理軟件在鐵路EPC項目計劃管理中的應(yīng)用

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通過總結(jié)Project項目管理軟件在山西興保鐵路EPC項目中的應(yīng)用過程與經(jīng)驗,提出了在Project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了Project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供EPC項目計劃管理人員參考借鑒。

APQP項目計劃

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修訂日期 :____________ 4 階段 GM 前期資源 AIAG APQP 全球VDP 類別 APQP 任務(wù)清單 項目評審 采購定點 活動 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 產(chǎn)品定點策略會議 PR-1 o------o 2 技術(shù)評審 PR-1 o------o 3 風險評估與采購定點 PR-1, 3 TR 風險評估 o o-----------------------o 4 供應(yīng)商項目評審 5 進度表 /問題清單 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性與可制造性承諾 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程圖 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 設(shè)計評審 PR-2,3 o o 10 檢具 /工裝 / 設(shè)備評審 PR-2,3,

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應(yīng)用Project 2007編制項目計劃

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