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更新時間:2025.06.07
與總包及相鄰施工單位之間的工作配合

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與總包方銜接配合施工方案 本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項目的順利 進展及達到預期設定的目標至關重要, 故本項目實施過程中我公司與總包及相鄰 單位之間的工作配合將實行無縫對接,且擬定詳細的配合保證措施。 一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。 2、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤 應及時向業(yè)主報告;在施工過程中向業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。 3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購 的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟 分析,直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建 議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司

施工單位與總包與業(yè)主監(jiān)理設計人等單位配合措施

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第十九章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理 項目經理的外部關系中,最主要的是處理好與業(yè)主的關系,項目經理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程 質量作為核心,為業(yè)主建造一流的建筑產品,讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工,必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排憂解 難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。 經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致,發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持,參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加,甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上,總結上周施工階段的實施情況, 明確后階段的施工安排, 分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題

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