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與總包方銜接配合施工方案 本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項(xiàng)目的順利 進(jìn)展及達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要， 故本項(xiàng)目實(shí)施過程中我公司與總包及相鄰 單位之間的工作配合將實(shí)行無縫對接，且擬定詳細(xì)的配合保證措施。 一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。 2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤 應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。 3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購 的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì) 分析，直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建 議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。 6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司
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第十九章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤 或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題
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專題概述
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