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更新時間：2025.06.14
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業(yè)主項目部項目管理范圍 :除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術 管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的項目管理內(nèi)容， 包括項目管理 策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、資信管理、項目管理綜合評價等。 一、工作內(nèi)容與方法 項目管理工作內(nèi)容與方法見 項目管理策劃 （1）依據(jù)有關文件要求， 根據(jù)建設管理單位確定的總目標， 編制《建 設管理綱要》等前期策劃文件，并報建設管理單位審批（見附錄中 XM3） （2）確定監(jiān)理、設計、施工單位后，負責將經(jīng)過建設管理單位審批 通過的《建設管理綱要》發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位，并要求其按 照策劃文件編制有關規(guī)劃及實施細則（見附錄中 XM3） （3）負責初步設計前，審批設計單位編制的《設計創(chuàng)優(yōu)實施細則》 ； 工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》 ，以及施工單位編制 的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計） 》、《建設標準強制性條文執(zhí) 行計
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影響業(yè)主項目管理的因素往往決定了工程項目的成敗.為了提升項目管理水平,從業(yè)主方項目管理特殊性的角度出發(fā),建立業(yè)主項目管理5個影響因素17個組成要素.運用結(jié)構方程模型實證分析,研究各因素對工程項目成功的影響程度,從大到小的排序依次為：政府、投資方、外部條件、內(nèi)部資源及承包商,表明業(yè)主應積極配合政府完成項目行政審批程序;及時執(zhí)行投資方的項目決策,加快落實內(nèi)部審批流程,并利用其資源實現(xiàn)外部條件及滿足內(nèi)部資源;發(fā)揮承包商的管理經(jīng)驗及專業(yè)技術,并加強對其管控.
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