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造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.06.08
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方: A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方; B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度; C、根據(jù)公司的需要,按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方; D、評(píng)定合格的供方列表明確,以便公司采購時(shí)選定; E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料,包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件,在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求: A、產(chǎn)

采購流程及采購流程管理

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。 。 1 采購流程及采購流程管理 采購流程 , 采購流程管理 ,詢價(jià)采購流程 , 采購工作流程 ,采購的流程 ,采購管理流程 采購流程 一,下單: 1.一般情況下,采購人員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。 2.分析缺料信息是否合理, 再將訂單下給供應(yīng)商, 訂單必須含有以下信息: 材料型號(hào),數(shù)量, 單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。 3.采購審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核 4.訂單 FAX給客戶以后,采購人員需要與客戶核對(duì)采購信息,同時(shí)要求簽字回傳。 采購流程 二,跟催: 采購訂單完畢以后, 采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期, 采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核 對(duì)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 采購流程 三,入庫: 一) .實(shí)物入庫: 收貨員收材料之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息: 供應(yīng)商名稱, 訂單號(hào),存貨編 碼,數(shù)量;如訂單上的信息與采購訂單不符,征求采購人員意

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