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招標文件怎么做 招標文件怎么做 ,這項工作做得好不好直接決定著最終的投標結果。招投標是項目工程中比 較繁雜的工作， 前期需要準備的大量的資料參與項目的競標， 以建筑市場與交易網小編多年 來的經驗教訓整理這篇文章分享給大家： 總的來說投標文件分為三大塊：即 綜合標、商務標和技術標 。 1、綜合標部分，即一般所說的投標函部分。包含的內容有法定代表人身份證明、授權委托 書、投標函（投標報價、質量保證、工期保證、安全文明施工保證、履約擔保保證、投標擔 保、對招標人的其他承諾） 、投標函附錄、投標保證金銀行保函、其他資料（電子文檔、 U 盤、光盤、 Excel、Word）等。 2、商務標部分：有關報價規(guī)定（執(zhí)行定額的標準或清單報價） 、市場價格信息（執(zhí)行何時、 何地的價格信息） 、商務標編制說明、其他資料（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、項目經理資質、主 要業(yè)績）等。 3、技術標部分：施工組織設計、項目班子配備
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教你怎么做施工組織設計 施工組織設計標準實例范本 (2003) [注意] 總 的 要 求 投標文件的施工組織設計編制， 有兩個十分明顯的特 點：一、所編的施工組織設計，必須全部符合招標文 件規(guī)定，而且在相應的章節(jié)中，有體現(xiàn)響應招標文件 的敘述。例如：招標文件對投入本工程的人員資源計 劃中，項目經理的業(yè)務能力和領導水平、工作經驗、 專業(yè)工程師的資歷、 數(shù)量；主要施工機械設備的數(shù)量、 規(guī)格、型號；都有明確的要求，而且這些要求，一般 都是硬性的。承包商（投標者）必須在施工組織設計 中列明這些資源的計劃安排。 二、要按照 FIDIC 要求 編制， "菲迪克 "條款的工程管理是對工程各部位、各 工序、各工藝的全方位、全過程的質量、進度控制的 要求。例如：對各分項工程的施工方案和施工方法編 制，要求從方案到方法、措施、技術要求、工藝流程、 注意事項等逐點說明，而且要求具體可行，中標后可 以直接指導施工
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