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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 怎樣控制施工進(jìn)度

大家知道工程項(xiàng)目管理總體概述就是“三控三管、一協(xié)調(diào)”，其中施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制之一，也是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能按合同約定的工期交、竣工...

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進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師在實(shí)施對(duì)工程建設(shè)施工監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一。進(jìn)度控制的目的就是監(jiān)督施工單位采取有效措施,確保按合同工期完成承包任務(wù),確保按期竣工交付使用,使建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間投產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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怎樣搞好建筑工程施工進(jìn)度控制的研究

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筆者認(rèn)為,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,才能在保證工程質(zhì)量的前提下。確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

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關(guān)于施工進(jìn)度控制的問題 (5) 47

叫你每天把人數(shù)點(diǎn)清楚就是防止分包人數(shù)不足，達(dá)不到施工條件，但是又放著活不想丟掉。甲方催進(jìn)度，趕進(jìn)度人手不足就得加人，加人不需要增加成本么？如果這個(gè)項(xiàng)目本來利潤(rùn)就不高，分包愿意做這...查看詳情

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施工進(jìn)度控制主要包括：制定施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃等。查看詳情

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施工進(jìn)度控制需要制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程按照計(jì)劃進(jìn)行。查看詳情

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怎樣進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 (1) 29

我大概講一下,全部了解還需要您多參與管理工作:1。熟悉施工圖與招投標(biāo)文件和施工合同（還要熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)），編制施工圖與施工預(yù)算。2。根據(jù)質(zhì)量要求（施工組織設(shè)計(jì)）3。安全專項(xiàng)方案求。...查看詳情

話題：建筑施工
sj19850513
施工進(jìn)度 (1) 73

直接在其他項(xiàng)目里面輸入金額，請(qǐng)一定要采納，謝謝查看詳情

話題：工程造價(jià)
jayja

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