機修車間年終總結(jié) 時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2009年已經(jīng)過去了，回首過去的 一年，在分公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我們始終堅持 以“巡回監(jiān)護、計劃檢修”重要思想為指導，落實生產(chǎn)，以“設備零 故障”為追求目標，認真履行職責，圓滿完成公司安排的各項工作任 務。這一年，我們車間時刻牢記與公司簽訂的經(jīng)營責任狀。為了能 超額完成，1全年機械設備故障率1%。2.噸水泥制造費用3.04元， 噸熟料制造費用3.25元。3修舊利廢及廠內(nèi)技改產(chǎn)值300萬元。4 無重大設備、重大人身傷亡事故發(fā)生。依據(jù)計劃指標，我們車間制定 相應的保障措施。在工作上取得了一些成績的同時也流漏出一些不 足。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，吸取經(jīng)驗，提高工作方法和效率， 克服不足?，F(xiàn)將2009年工作完成匯報如下； 機械設備故障率方面；我們機修車間加大設備巡檢力度，堅持 把設備故障排除在萌

安全必為先，防微能杜漸 世間萬物，生命為貴；百業(yè)興旺，安全為重。安全生產(chǎn)，重于泰 山，為了車間人員的安全，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，我們時刻緊繃 安全生產(chǎn)這根弦。 1、提升安全意識。經(jīng)常利用班組安全活動會對職工進行安全意 識教育，通過事故案例教育大家安全思想不能松懈； 2、完善應急預案。為了預防安全事故的發(fā)生，車間嚴格執(zhí)行持 證上崗、持卡操作，制定檢修現(xiàn)場雙人負責制，加強生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān) 控；針對崗位生產(chǎn)情況有序開展了20余次硫酸儲罐泄漏、二甲基二 硫?；沸孤┑葢毖菥毠ぷ鳎?4、加強教育培訓。對員工進行了各類安全教育培訓，累計人數(shù) 215人，外委人員安全教育培訓56人；也制定車間安全管理制度23 項，為車間的管理、人員行為的管控提供依據(jù)。 禍常積于忽微，事故多發(fā)于僥幸。通過日常的教育培訓與嚴格的 制度管理，員工的安全責任意識得以大大提高。得之于嚴，失之于寬， 只有警鐘長

車間工作總結(jié) xx車間： 今年我車間在上級領導的幫助指導下，盯問題，強化安全管理；盯重 點，強化設備整修；盯班組，強化基礎建設。認真落實段的各項工作 要求，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提高。 一、緊盯問題，強化安全管理。安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基 礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。我們統(tǒng)一思 想，提高認識，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活 動。 1、深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設備管理方面存在的問 題。車間、班組在組織認真檢查、查擺安全和設備問題的基礎上，進 行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報 了安全方面的主要問題，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題，以負責的 態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題 2、抓討論，提高認識。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體 的安全大討論，講事故教訓、論違章危害，

2014年度總結(jié)及2015年工作計劃 鋁合金公司合金一車間主任鄭志宏 2014年是公司的持續(xù)改善年，合金一車間在公司領導和 各部門的幫助下，借精益改善之勢，以安全、穩(wěn)定為主線， 在現(xiàn)場通過推行5s管理活動，推行低溫低電壓工藝、加強 各項作業(yè)精細操作以實現(xiàn)降本增效之目的?，F(xiàn)就本年度各方 面工作總結(jié)如 一、安全工作重于一切 工作中車間始終把安全放在第一位。1-10月份共組織班 組長以上人員安全會議30次、全體人員安全會議10次、新 啟動槽看槽人專題會議5次；行車工人員專題會議10次； 組織全員參加安環(huán)部組織的安全培訓3次；組織全員進行操 控箱結(jié)構(gòu)及使用方發(fā)培訓；組織全員進行防漏槽事故預案學 習；組織6組職工家屬參加公司組織的安全座談會；組織20 名員工家屬參加公司組織的防汛演習；組織10名員工參加 公司組織的消防演練；組織全員參加安環(huán)部組織的安

精品文檔你我共享 知識改變命運 2012年度生活部工作總結(jié) 光陰荏苒，時光易逝，轉(zhuǎn)眼間一個學年又要過去了，作為院里 的一個特殊部門----生活部，各項工作也已經(jīng)接近尾聲。在這半年當 中，我們生活部在院里各位老師的帶領下，在各位成員的緊密配合下， 本著“為同學服務，為老師分憂”的宗旨，圓滿地完成了本學期我們 部門應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動，獲得 了老師和同學們的一致好評?，F(xiàn)將本期工作進行總結(jié)： 一、日常工作的開展 每次例會，每次點名簽到。都在有條不紊的進行著，這是我們 生活部最基本的工作，我們有義務做好這些工作。因為這是我們 開展其他工作的前提。 二、運動會 在本學年舉辦的運動會中取得了前所未有的好成績，創(chuàng)歷史 新高，所以我們在其中所做的努力也是值得的。在春季運會期間， 我們部依然按照慣例做后勤保障工作，我們成立后勤保障組，雖 然繁瑣，但是能為運動員提供方

文章簡要介紹了車體上所使用的各種鋁合金的特點,以及輕型鋁合金車體的不同于普通鋼質(zhì)車體的優(yōu)勢。還對輕型鋁合金車體及其新的接合技術(shù)進行了闡述。

第1頁共10頁 水處理個人工作總結(jié)與水處理車間工作總結(jié)匯編 水處理個人工作總結(jié) 時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2013年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確 領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。2013年是水處 理工段不平凡的一年，班組員工團結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水 和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的 步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任 勞任怨，較好的完成了崗位職責內(nèi)規(guī)定的各項工作指標。一年來同事 們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公 司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處 理工作經(jīng)歷作如下匯報：一、污水處理工作及消耗 在即將過去的2013年，我污水班1-11月底共計處理水 321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿 3.1噸

全面、及時、專業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國安全生產(chǎn)商務網(wǎng) 2012年度安全生產(chǎn)工作計劃（車間） 2012年，車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的 要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念，抓住重點和 薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家有關安全環(huán) 保法律法規(guī)要求，特對2012年度安全工作作如下安排： 1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習， 加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年 安全生產(chǎn)打下良好的基礎。 2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作。 3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、 有記錄。 4、按照公司、廠

根據(jù)高速動車組鋁合金車體設計概念的要求，利用頭車的空氣動力學外形，以動車組動態(tài)包絡線為約束條件．進行車體斷面設計和整車三維設計。鋁合金車體焊接結(jié)構(gòu)的設計符合en15085焊接標準，按照標準要求選擇車體母材、焊接材料和設計車體的焊接接頭形式。通過對頭車車體靜強度計算和試驗數(shù)據(jù)分析，驗證頭車試驗車體的強度符合歐洲標準en12663，能夠滿足產(chǎn)品的安全可靠性需求。

地鐵車輛鋁合金車體的設計

簡要介紹地鐵車輛——鋁合金車體結(jié)構(gòu),介紹鋁合金車體的優(yōu)缺點,以及如何保證鋁合金車體結(jié)構(gòu)強度及使用壽命。

近期,海關發(fā)布1月份鋁合金出口詳細數(shù)據(jù),1月我國鋁合金共出口44146噸,較上個月下降25.1%。雖然受到春節(jié)假期因素影響,1月我國鑄造鋁合金出口下降,但整體降幅普遍低于預期。據(jù)上海有色網(wǎng)(smm)了解,2011年春節(jié)當月鑄造鋁合金出口環(huán)比降幅達到45.6%,與去年春節(jié)假期相比,今年1月我國鑄造鋁合金出口量降幅并不明顯。而今年由于國外企業(yè)為一季度生產(chǎn)備庫需求增大,1月份采購意愿較強,造成國內(nèi)部分

近期,海關發(fā)布1月份鋁合金出口詳細數(shù)據(jù),1月我國鋁合金共出口44146噸,較上個月下降25.1%。雖然受到春節(jié)假期因素影響,1月我國鑄造鋁合金出口下降,但整體降幅普遍低于預期。據(jù)上海有色網(wǎng)（smm）了解,2011年春節(jié)當月鑄造鋁合金出口環(huán)比降幅達到45.6%,與去年春節(jié)假期相比,今年1月我國鑄造鋁合金出口量降幅并不明顯。

低壓鑄造工藝已用于生產(chǎn)汽車發(fā)動機鋁合金缸體缸蓋。論文對國家智能制造裝備發(fā)展專項《年產(chǎn)45萬件汽車發(fā)動機鋁合金缸蓋缸體低壓鑄造數(shù)字化車間》實施的任務、車間總體布局、主要工藝方案及相關節(jié)能、環(huán)保措施進行分析總結(jié),以供相似項目設計參考。

動力車間2011年度安全工作總結(jié) 2011年是公司落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年。為認真貫徹公司有關安 全會議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，動力車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，在堅持“安 全第一，預防為主，綜合治理”的方針基礎上，不斷強化落實安全生產(chǎn)責任、提高安全生產(chǎn) 管理水平，認真落實各項安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴格執(zhí)行各項 規(guī)章制度，加強對職工安全教育培訓工作，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎管理工作，積極完成 各項工作任務，切實保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。動力車間全年未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，開 創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為保證全面完成各項生產(chǎn)任務奠定了良好基礎，現(xiàn)將全年的工 作情況總結(jié)如下： 一、不斷健全安全生產(chǎn)組織管理，明確安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任 今年以來車間十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，成立了以分車間主任為組長，車間副主任和 安全員為副組長，

準備車間2011年度工作總結(jié) 2011年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是準備車間穩(wěn)定提高的一年；回顧過去的一年，在公 司領導的正確帶領和車間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導，以公司的生產(chǎn)目 標努力奮斗，準備車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對我車間2011年的工 作情況向領導做匯報如下： 一、生產(chǎn)方面 1、生產(chǎn)情況匯總（部分主要指標） 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份 設備完 好率 96.2%96%96%96.2%96.1%96%96% 回絲率0.49%0.74%0.35%0.62%0.53%0.62%0.47% 操作88.9%90%91.3%90.5%91.6%92.5%88.9% 回潮100%100%100%100%100%100%100% 月份8月份9月份10

擠壓鑄造技術(shù)對促進我國汽車行業(yè)的發(fā)展有重大意義，它是實現(xiàn)車輪行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)，可大大加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)由傳統(tǒng)重力鑄造和低壓鑄造后加工向更節(jié)能、高效的擠壓鑄造成型轉(zhuǎn)變，從而有效帶動產(chǎn)業(yè)升級，有效縮小與國際同行業(yè)的差距。該項目不僅具有良好的經(jīng)濟和社會效益，而且還能夠為汽車行業(yè)節(jié)能減排、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整提供新的戰(zhàn)略思路。

文章簡要介紹了車體上所使用的各種鋁合金的特點，以及輕型鋁合金車體的不同于普通鋼質(zhì)車體的優(yōu)勢。還對輕型鋁合金車體及其新的接合技術(shù)進行了闡述。

首先,介紹了有軌電車鋁合金車體結(jié)構(gòu)的設計思路、強度要求以及結(jié)構(gòu)特點。然后,依據(jù)en12663標準要求,利用有限元法對車體強度、剛度及模態(tài)進行了仿真計算。結(jié)果顯示車體結(jié)構(gòu)能夠滿足設計要求。

2012年度工程項目個人工作總結(jié) 一、2012年主要工作： 負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相 關專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并 同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。 2012年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。 a．配合商務部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。 b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設圖紙的會審和 空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。 c．協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。 3、赤幾馬拉博國際會議中心（2012年7月3日到達赤幾） a．協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門，依據(jù)赤幾公司及 會議中心項目部的要求，完成第一批進場物

2012年度發(fā)電隊項目管理工作總結(jié) 2012年即將結(jié)束，一年來，在上級領導、部門及同事們支持幫 助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方 針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體 成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務，質(zhì)量、安全均達 標?，F(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下： 第一部分、2012年項目工作回顧 2012年度，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造 工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技 術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期2011 年12月18日，主體工程完工日期2012年5月15日，工程施工費用 188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商 為中油二建，開工日期2012年03月18日，主體部分完工日期2012 年05月20日，

2011年度采購中心工作總結(jié) 一、2011年度主要工作任務及完成情況 1、采購中心人員配置及崗位職責的建立與完善，已完成 2、《物資采購管理辦法》制定與出臺，已完成 3、春茶節(jié)相關物資的采購，已完成 4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成 5、品管中心空調(diào)購置方案的制定、詢價、訂購，已完成 6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設備及配件及原材料的采購，已完成 7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設備的采購，已完成 8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機器燃料的采購，已完成 9、太平溪項目部所需物資的采購，在建中 10、2011年經(jīng)濟年會所需物資的采購，已完成 11、職工食堂工程啟動前期物資的采購，在建中 12、集團及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購，已完成 13、金字塔供應鏈模式及價格信息檔案的初步建立，已完成80% 14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進行