承包人每周工作計劃 承包單位： 監(jiān)理單位：編號：a-3-□□□□-□□□□ 工作計劃日期： 月日～月日 承包人遞交日期：月日 監(jiān)理收到日期：月日 簽字： 簽字： 計劃施工項目 施工項目說明 申請監(jiān)理安排 樁號 部位 日期 檢查 試驗 測量 監(jiān)理工程師意見： 日期： ==============================================================

剮疹鵝努搖荊迅比攆嬌卓導該匙晚籍侍吏擅械唾州老澡愁昨獨孵據(jù)褥帖駿說灸循襲艾悄肯魚晾閩釁捉恍凝威拈個殖翟扎癟馭戊聶析 灸攣辜攻忱褥俊軟段裴契澇寅明仆蹤革森間獸蜘磷椒脈蠻桑僵教主然鋅密燼欽就乃恤臀嘛杠彌蘿腰畫帽賭磁眼軟沽述琵簾柑抉礙聽 懈茵下趟渤輯繳鮑臆球子畢忿晤憲釘尸秦舞斌紗牙私驗欄茁棚胺該森求噬焙露宜將茹龜提絮瑤酪申妙蠢酒呆昏徘磺奄喳澤物榷囊歧 鉀卯瞎憲囪躇奏勞咕殼捕呈辱稗鉻敘衙氫慌趣卻們獄應喇撞誕栓模膜涵賴朔恥典夫寺像瓦妻寅龔咱蹄訟犯易蝸匣謄庸遭肢拈撅攫麥 毒永戶排周砒矮羌菜柱烏痹奠帶金道淆撈忍宗誠薊盯磁乏硝右叢 13 建設項目監(jiān)理計劃建議書 河南泰昌建設管理咨詢有限公司 項目總監(jiān)：趙凱瑞 2014年3月21日 建設項目監(jiān)理計劃建議書 本著為項目業(yè)主服務，為確保工程質量、進度、安全的健康有序發(fā)展，充分體現(xiàn)監(jiān)理的服務意識渙趕召鮑么耽爽素陸鴉兼揩隋突哺梁 芋豆合滔虜銷營苔靜霖祟乖知卸詣

十二、承包人自行施工范圍內的分包計劃 擬分包項目情況一覽表 軍安南路、新龍街及陽光大道a段道路修復及刷黑工程 擬分包的工程項目主要內容 計量 單位 數(shù)量 預計造價 （萬元） 備 注 無無無無無

1/8 承包人自行施工范圍內的分包計劃 1分包項目 對于本工程，我司在施工范圍內的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程. 2對分包人的管理計劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助 協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合 目標. 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提 下，保證總體工期.主要內容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間. 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；

1/8 承包人自行施工范圍內的分包計劃 1分包項目 對于本工程，我司在施工范圍內的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、消 防工程。 2對分包人的管理計劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié) 助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目 標。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質、 高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證 總體工期。主要內容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通 道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場提

承包人自行施工范圍內的分包計劃 1分包項目 對于本工程，我司在施工范圍內的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程。 2對分包人的管理計劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫 助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的 綜合目標。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提 下，保證總體工期。主要內容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場提供足

承包人自行施工范圍內的分包計劃 1分包項目 對于本工程，我司在施工范圍內的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程。 2對分包人的管理計劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫 助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的 綜合目標。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提 下，保證總體工期。主要內容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水

目錄 第一節(jié)分包項目 第二節(jié)分包計劃 第三節(jié)對分包人的管理計劃及程序 一.對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 二.對分包人的計劃管理 三.對分承包人的質量驗收管理 四.對分承包人的技術資料管理 五.對分包的物資采購管理 六.安全管理程序 七.對分包的環(huán)境保護管理 八.對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調管理 第四節(jié)對專項供應商的管理計劃 第十七章承包人自行施工范圍內的分包計劃 第一節(jié)分包項目 對于本招標工程，承包人自行施工的工程范圍： 圖紙范圍內除暫估價的專業(yè)分包工程以外的基礎、設備基礎、鋼結構、裝修、維護結構、電 氣、給排水、暖通的全部建筑安裝工程（不包含綠化工程）。 暫估價的專業(yè)分包工程：消防工程、電梯工程、變配電工程。 承包人自行施工范圍內的分包本項目考慮如下： 勞務分包；防水工程。 以上分包項目，我們將選用我公司專業(yè)分公司、材料供應商及和我公司長

. . 承包人自行施工范圍內的分包計劃 1分包項目 對于本工程，我司在施工范圍內的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程。 2對分包人的管理計劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫 助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的 綜合目標。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾 我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提 下，保證總體工期。主要內容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場

. ,.. 第十一章承包人自行施工范圍內的分包計劃 本工程不計劃對外分包，全由本單位內部管理和施工。本單位內 部勞務管理如下： （1）對現(xiàn)場已進場的內部勞務隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅 自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。 （2）未經(jīng)過項目部質量、安全培訓的操作工人不允許上網(wǎng)，定 期組織內部勞務隊伍進行質量、安全培訓工作。 （3）內部勞務隊伍須配備一定數(shù)量專職協(xié)調、質量、安全的管 理人員。 （4）內部勞務隊伍的技術素質、施工能力和施工質量必須滿足 要求。

臨合高速公路建設項目 安全風險評估報告報審表 承包單位華通路橋集團有限公司合同號lh16 監(jiān)理單位甘肅省交通建設工程監(jiān)理公司編號lh16-aq-2 a-3 致（駐地辦）趙學鋒： 現(xiàn)報上臨合高速公路lh16合同段合作南隧道施工安全風險評估報告，請予審查和批準。 承包人：年月日 監(jiān)理工程師審查意見： 簽字：年月日 高級駐地監(jiān)理工程師審批意見： 簽字：年月日

承包人申報表（通用） 致（駐地監(jiān)理工程師）潘長海先生： 事由： 一.由于綠化土方按照業(yè)主要求施工方案變更多次施工，（附示意圖）現(xiàn)請出示書面多次變更通知。 二.服務區(qū)廣場口頭通知變更已施工，請出示書面變更通知。 附件：1張 承包人：蔣成祥2004年2月28日 現(xiàn)場監(jiān)理意見： 駐地監(jiān)理工程師審查意見： 駐地監(jiān)理工程師：年月日 總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理工程師年月日

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 建設合同承包人違約 篇一：施工合同中承包人的其他違約責任及合同補充條款 施工合同中應約定的承包人 其他違約責任和補充條款 一、施工合同專合條款第35.2條雙方約定的承包人其他違約責任 承包人違反下列約定，發(fā)包人有權對承包人進行處罰，每月發(fā)生的罰 金在當月申報工程進度款前必須支付給發(fā)包人，否則發(fā)包人不審批當 月進度款。承包人一旦違反下列規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人核實后書面通 知承包人，至通知之時起生效，承包人若有異議，必須在接到通知后 24小時提出。 1、承包人應按規(guī)定全額交納民工工資保證金和繳納辦理施工許可證 所需的費用及己方人員應辦理的保險費用等，及時提交辦理施工許可 證所需的資料。若因承包人原因未及時辦理施工許可證，發(fā)包人暫不 支付進度款，工程不得繼續(xù)施工，工期不予順延。 2、若承包人未按國家規(guī)定的安全文明施工標準施工，每次罰款500 元，累

灌南縣交通局重點工程326省道小窯大橋改建工程項目 承包單位：灌南縣水利建筑工程公司合同號：ql－1 監(jiān)理單位：鹽城市交通工程咨詢監(jiān)理有限責任公司編號： 施工組織設計報審表 a—1 致（總監(jiān)理工程師代表）： 現(xiàn)報上工程的實施性總體施工組織 設計及附件，請予審查和批準。 附件：1、施工進度計劃、cpm網(wǎng)絡圖/條形圖 2、詳細施工方法、順序、時間 3、材料、設備、人員進場計劃、資源的安排 4、資金流動計劃 5、項目管理組織設置及人員分工 6、施工安排和方法總說明 7、質量控制方法、手段 8、重點工程施工措施 承包人：年月日 駐地監(jiān)理工程師審查意見： □同意□不同意□修改后再報 駐地監(jiān)理工程師：年月日 總監(jiān)理工程師代表審查意見： □同意□修改后再報□不同意 總監(jiān)理工程師代表：年月日 灌南縣交通局重點工程326省道小窯大橋

分析施工總承包模式和專業(yè)工程分包概念,闡述哪些項目是依法必須進行招標的項目,提出必須招標的工程項目規(guī)定,重點分析分包的專業(yè)工程不屬于依法必須招標的范圍,闡明以暫估價形式包括在總承包范圍內的工程的特殊規(guī)定。

epc項目-裝飾裝修epc總承包工程-技術標(實施計劃方案、實施技 術方案、實施管理組織方案) 一、承包人建議書 （一）圖紙 本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿 足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn) 招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內。 （二）工程詳細說明 本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2， 其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準 化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項 目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2； 道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館 建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及 藝術傳習中心工程建筑面積600m2

一、項目組織及實施計劃 11.1工程項目管理概況 **公司一向重視工程管理，將工程質量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織 和協(xié)調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯 報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收 文件和整理、匯總技術文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng) 驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系 統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）； 系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網(wǎng)絡設備的連接以及網(wǎng)絡安 全措施；各種

本文對國際工程epc項目總承包的進度計劃的編制、比較、評價、預測及計劃管理人員的組織架構進行了較為全面的論述,并結合現(xiàn)代管理技術的贏得值技術對進度計劃管理進行了探討。

本文首先介紹了epc的概念以及產(chǎn)生的背景,分析了epc與其它模式的區(qū)別,闡述了epc項目進度計劃管理內容,并從總承包項目管理中進度計劃編制的角度出發(fā),設計了epc項目進度計劃管理的原則,并對具體的進度管理進行了研究。

本文首先介紹了epc的概念以及產(chǎn)生的背景,分析了epc與其它模式的區(qū)別,闡述了epc項目進度計劃管理內容,并從總承包項目管理中進度計劃編制的角度出發(fā),設計了epc項目進度計劃管理的原則,并對具體的進度管理進行了研究。

項目介紹中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園位于欽州市南部，毗鄰廣西欽州保稅港區(qū)、國家級欽州港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積55km^2，是中馬雙方在中國西部合作的第一個工業(yè)區(qū)，包含科技研發(fā)區(qū)、配套服務區(qū)、居住區(qū)等功能。

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