首先分析了建筑設計企業(yè)及項目管理的發(fā)展背景,然后通過闡述項目管理的5個過程組,即啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組,及其與建筑設計項目的關系,論證分析了建筑設計企業(yè)中,項目管理的關鍵四要素,即:一個有能力的項目經(jīng)理;完整的項目計劃;出色的項目干系人管理;及時到位的變更控制;并最后得出好的項目管理經(jīng)驗和項目計劃是具有復制和類推性的結論。

圖紙審定記錄表 編號：gc5.7-8 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題

圖紙校正記錄表 編號：gc5.7-6 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題

如何做好建筑設計企業(yè)會計收入確認工作關系到是否可以更好地確保設計人才收入及建筑設計企業(yè)效益的核心問題.因此本文以建筑設計企業(yè)會計收入確認作為探究主體,首先說明會計收入確認問題對于建筑設計企業(yè)的意義,其次結合目前建筑設計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀尋找其會計收入管理方面存在的問題,最后針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施,以期為建筑設計行業(yè)會計確認問題提供更多管理經(jīng)驗,進而提升企業(yè)及個人效益.

圖紙校正記錄表 編號：gc5.7-6 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題問題性質改正標識 設計人： 項目負責人：校正人： 問題性質分：嚴重、原則、一般三種 改正標識：已改正（√）尚未改正（○） 2

財務管理對現(xiàn)階段建筑設計企業(yè)運營發(fā)展起到關鍵性支撐作用,關系到建筑設計企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)運營目標等。建筑設計企業(yè)必須加強財務管理,針對財務管理問題,提出可行度較高的解決方案,深化財務管理各環(huán)節(jié),確保業(yè)務活動順利開展,提高運營綜合效益。

由于院所責任制建筑設計公司的特性,導致會計在收入確認上不能按照一般的完工百分比確認勞務收入成果。本人在實踐過程中,總結出院所負責制自負盈虧、員工薪酬為主要成本的兩個特性,并針對這兩個特性對會計上收入的確認重新進行設計,讓其更適應院所責任制下建筑設計行業(yè)的特性,這種新的方法既滿足了會計上確認收入的要求,又滿足了稅法上要求確認增值稅的要求,本人認為是目前適合這種經(jīng)營模式的建筑設計公司的收入確認方法。

引言人類歷史已經(jīng)歷語言、文字、印刷、電報、電話、廣播、電視、計算機和網(wǎng)絡技術五次信息技術革命。而此次計算機和網(wǎng)絡技術的信息技術革命正在推向史無前例的廣度和高度。建筑設計行業(yè)已經(jīng)歷1990年代甩圖板、2000年代甩計算器、2010年代甩底圖的三次浪潮,目前,甩底圖的浪潮還在進行中,這三次浪潮大大提高了建筑設計的生產(chǎn)力?；ヂ?lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、地理信息系統(tǒng)、建筑信息模型、智慧建筑、智慧城市等已經(jīng)成為建筑設計行業(yè)信息化的代名詞,給建筑設計行業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。(圖1)

隨著信息時代的到來,建筑各行業(yè)都面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn),建筑設計行業(yè)又處在變化的前沿,對建筑設計行業(yè)進行信息化改造已變得非常緊迫和必要,又具有可行性。通過分析當今建筑設計行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了建筑設計企業(yè)信息化改造的相應對策。

分析了建筑設計行業(yè)計算機應用及信息處理現(xiàn)狀,論述了企業(yè)自主開發(fā)小型管理信息系統(tǒng)的可行性和實現(xiàn)步驟,并針對服務于建筑設計企業(yè)的mis的功能設置提出了新的思路.

建筑設計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，磚人才要求較高。企業(yè)要留住人才，并激勵人才發(fā)揮更大的作用，績效和薪酬是企業(yè)管理的基石?？冃c薪酬是人力資源管理中相關的概念，薪酬是企業(yè)對員工付出的回報，績效是員工工作的表現(xiàn)和結果，科學合理地衡量績效，并與薪酬管理掛鉤，就能促進員工產(chǎn)生更好的績效。本文介紹了績效考評的主要方法，并結合建筑設計企業(yè)案例分析了績效考評體系的建立方法。

隨著時代的不斷發(fā)展；社會不斷地改革；國企深化改革也在持續(xù)的進行中.優(yōu)化國有企業(yè)薪酬改革則是重中之重；也是進一步完善我國國有資產(chǎn)管理的重要任務.國有建筑設計企業(yè)作為國企中大軍中的一員；合理有效的薪酬改革不僅能夠帶動企業(yè)的良好發(fā)展；還能夠促進國家經(jīng)濟的不斷健康發(fā)展.因此；國家企業(yè)的改革應該重視國有建筑設計企業(yè)薪酬改革的范圍.本文將通過國有企業(yè)在薪酬管理中存在的問題以及解決方案去探討如何更好地促進國有企業(yè)薪酬管理的發(fā)展；達到企業(yè)和員工的雙贏.

當下經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑設計企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展。如今市場競爭越來越激烈,而建筑設計企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢,那么就必須發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。本文主要對建筑設計企業(yè)的人力資源的特點以及人力資源管理的不足之處做出了深刻的探討,并提出了關于優(yōu)化建筑設計企業(yè)人力資源管理的一些具體措施。

營改增是我國稅制改革的一項重要內(nèi)容,本次營改增的擴圍,對于延伸增值稅抵扣鏈條,進一步減輕企業(yè)的稅負有重大作用,文章就營改增對建筑設計企業(yè)的稅負產(chǎn)生的影響進行了分析,揭示了相關的難點和問題,最后,從加強票據(jù)管理、做好納稅籌劃、加強會計核算等方面為設計企業(yè)如何應對營改增提出了相應的解決方案。

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑設計企業(yè)的發(fā)展也日益提高，這也使得許多建筑規(guī)劃設計的企業(yè)之間市場競爭日趨激烈。建筑設計企業(yè)的應收賬款是企業(yè)銷售的產(chǎn)物，同時也是企業(yè)在資金運營中必不可少的一項重要內(nèi)容，其管理研究也是許多企業(yè)常常困擾的一個問題，如何預防其中應收賬款的風險，設置風險機制，加強應收賬款的管理是建筑設計企業(yè)如今加強自身運營發(fā)展的內(nèi)在要求。

全面預算管理可以幫助企業(yè)提升企業(yè)效益,強化企業(yè)資金管理水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)總體目標。因此,這種現(xiàn)代化的管理手段,在當代企業(yè)發(fā)展中一直較受歡迎,但是在實際的建筑設計企業(yè)中,并沒有得到很好的應用,為此,本文對建筑設計企業(yè)中的全面預算管理問題進行全面分析,針對存在的問題,提出了相應的解決對策,希望能夠對建筑設計企業(yè)有效開展全面預算管理帶來一定幫助。

本文通過分析我國建筑設計企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析知識管理在建筑設計企業(yè)中的項目管理應用的問題，初步構建建筑設計項目的知識管理體系，為實現(xiàn)知識管理績效的不斷改進提供必要的理論支撐。

圖紙審定記錄表 編號：gc5.7-8 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題問題性質改正標識 設計人： 項目負責人：審定人： 問題性質分：嚴重、原則、一般三種 改正標識：已改正（√）尚未改正（○） 2

激勵是調動職工的積極性.現(xiàn)代建筑設計企業(yè)在物質激勵基礎上,結合自身的特點,運用非物質的激勵措施逐步滿足不同層次的員工的需求.同時,企業(yè)也獲得經(jīng)濟效益,達到了雙贏.

建筑設計企業(yè)項目管理系統(tǒng)以建筑設計企業(yè)需求為導向,以電子信息化技術為平臺,以項目管理為主線,在實踐中得以應用,收效顯著。本文從本系統(tǒng)的發(fā)展歷程、系統(tǒng)構成、系統(tǒng)主要功能等三方面進行詳細的闡述,重點介紹項目管理系統(tǒng)功能。

市場體制改革背景下,我國稅收體制也在積極創(chuàng)新,適應當前國家發(fā)展趨勢,滿足發(fā)展需求。建筑企業(yè)是我國企業(yè)組成的重要元素,營改增對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。營改增背景下,建筑企業(yè)必須建立相應的經(jīng)濟管理機制,提升企業(yè)財務管理水平,適應營改增的改革要求,幫助企業(yè)從消除企業(yè)重復納稅,提高市場競爭力、促進建筑業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)的融合,促進行業(yè)規(guī)范和健康發(fā)展、規(guī)范建筑設計企業(yè)的經(jīng)營行為,維護建筑市場的正常秩序、提升建筑設計企業(yè)的技術進步、創(chuàng)新發(fā)展、促進企業(yè)結構調整。主要目的在于進一步促進\"營改增\"下建筑設計企業(yè)的發(fā)展。

我國建筑設計行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大好形勢下,迎來了一個快速發(fā)展的階段。不過建筑企業(yè)應清醒的認識到:在這么好的一個經(jīng)濟大環(huán)境下,某個階段的壯大興盛可能容易做到。但對比國內(nèi)、國外的企業(yè)壽命來看,企業(yè)要做到長遠發(fā)展的確不是一件容易的事。市場和企業(yè)核心技術應該說決定一個企業(yè)能否生存的關鍵:不掌握市場,就會被淘汰;沒有強于別人的優(yōu)勢技術,談不上持續(xù)發(fā)展。從吳奕良理事長的講話里我們可以看出,企業(yè)要想更快更好的發(fā)展,必須練好內(nèi)外功:對外分析市場、開拓市場;對內(nèi)強化制度建設,保證企業(yè)核心技術的創(chuàng)新甚至轉型。吳先生在談到建筑設計行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展時談到三點意見:一是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,二是完善內(nèi)部體制機制的改革,三是明確應盡的社會責任。