四川省××水利電力建設(shè)有限公司作業(yè)文件 ××縣××年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程 安 全 工 作 方 案 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 四川省××水利電力建設(shè)有限公司 ××縣××年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目部 ××××年××月××日 一、編寫(xiě)目的、依據(jù) 1 （一）目的 為了全面貫徹電力生產(chǎn)安全，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建 設(shè)，防止事故在電力施工過(guò)程中對(duì)施工人員的安全和職業(yè)健康造成傷 害，保障參建勞動(dòng)者的安全，杜絕人身傷亡和惡性誤操作事故的發(fā)生， 全面實(shí)現(xiàn)××縣××年城農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及保證四川 省××水利電力建設(shè)有限公司××項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本 策劃書(shū)。 （二）安全理念 牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。 （三）編寫(xiě)依據(jù) 1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》； 2、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司事故調(diào)查處理規(guī)程》； 3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》

基坑頂管施工安全管控方案

區(qū)間工程（盾構(gòu)法）風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素分析清單及預(yù)控措施 風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)單元風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)控措施 盾構(gòu)施工準(zhǔn) 備 盾構(gòu)選型 刀盤(pán)異常磨損、刀具損壞 1.未進(jìn)行地質(zhì)樣品刀盤(pán)磨損試驗(yàn)、滾刀數(shù)量配置不 足、刀具選擇與組合不合理。 1）進(jìn)行地質(zhì)樣品刀盤(pán)磨損試驗(yàn)、刀具數(shù)量配置足 夠、注意刀具選擇與組合。 注漿系統(tǒng)故障 1.注漿系統(tǒng)選型不當(dāng)； 2.注漿系統(tǒng)對(duì)注漿材料的適應(yīng)性不好。 1）注意注漿系統(tǒng)的選型； 2）試驗(yàn)注漿系統(tǒng)對(duì)注漿材料的適應(yīng)性，選擇適應(yīng) 性強(qiáng)的注漿系統(tǒng)和注漿材料。 盾構(gòu)選型風(fēng)險(xiǎn) 1.盾構(gòu)機(jī)使用的適應(yīng)性和可靠性評(píng)價(jià)不細(xì)； 2.出廠和施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝、測(cè)試、驗(yàn)收不細(xì)； 3.未組織有關(guān)方面的專家進(jìn)行方案論證。 1）做好盾構(gòu)機(jī)使用的適應(yīng)性和可靠性的分析； 2）出廠和施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝、測(cè)試、驗(yàn)收需設(shè)專 人監(jiān)管； 3）組織有關(guān)方面的專家進(jìn)行方案論證。 施工組

實(shí)用文檔 集團(tuán)化異地管控模式的選擇 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 實(shí)用文檔 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃，集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多， 跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān) 系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā) 展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃，集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多， 跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān) 系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā) 展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán) 化發(fā)展異地

萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案——企業(yè)管控模式矩陣式　　萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則之二：集團(tuán)組織的集約化　　根據(jù)萬(wàn)科未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)科集團(tuán)總部需要強(qiáng)化的職能部門(mén):企劃部......　　　　101頁(yè)ppt.

貴州黔越礦業(yè)有限公司高家?guī)r煤礦 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 實(shí)施方案 2017年7月3日 貴州黔越礦業(yè)有限公司高家?guī)r煤礦文件 高煤礦發(fā)〔2017〕27號(hào) 關(guān)于印發(fā)《高家?guī)r煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案》 的通知 礦屬各部門(mén)、各科室： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要 求及評(píng)分辦法》（煤安監(jiān)行管【2017】5號(hào)）要求，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分 級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、 關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，牢固樹(shù)立安全管理紅線意識(shí)、底 線意識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際制定了《高家?guī)r煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案》， 現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 特此通知 2017年7月3日 主題詞：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案通知 抄報(bào)：貴州黔越礦業(yè)有限公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、科室 貞豐縣挽瀾高家?guī)r煤礦2017年7月3日印 共印10

北京地鐵十七號(hào)線工程土建施工05合同段 施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案 編制: 審核: 批準(zhǔn): 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京地鐵17號(hào)線工程土建施工05合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2018年10月 目錄 1總則.....................................................................1 2規(guī)范性引用文件...........................................................1 3術(shù)語(yǔ).....................................................................2 4成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)..............................................

實(shí)用文檔 文案大全 目錄 1、編制依據(jù) 2、工程概況 3、工作原則：預(yù)防為主、防制結(jié)合 4、成立應(yīng)急指揮小組 5、預(yù)防空氣污染措施 6、職責(zé)分工 7、重污染天氣預(yù)警響應(yīng)分級(jí) 8、應(yīng)急措施 9、應(yīng)急響應(yīng)流程 10、監(jiān)督查處 實(shí)用文檔 文案大全 重污染天氣管控方案 一、編制依據(jù)： 1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》 2、《2016年建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》 3、《大氣污染防治條例》 4、《空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》結(jié)合本工程實(shí)際情況，有效應(yīng)對(duì)重污 染天氣，保護(hù)施工人員及職工身體健康，特制定本預(yù)案。 二、工程概況： 1、工程名稱：馬家莊·東方御景小區(qū) 2、建設(shè)單位：林州市豫資城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司 3、監(jiān)理單位：河南國(guó)泰工程管理有限公司 4、施工單位：河南省中創(chuàng)建筑工程有限公司 5、建設(shè)地點(diǎn)：林州市桃園大道北側(cè)，馬家莊村北 三、工作原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合

。 -可編輯修改- 集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 。 -可編輯修改- 。 -可編輯修改- 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃， 集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多，跨 地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系 也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展 過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)的 公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多，跨地區(qū)程度越來(lái) 越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜，選擇合適 有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主 要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而 分析建

目錄我們建議：集團(tuán)管控模式的確定，應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以 調(diào)整三種管理模式的特點(diǎn)分析根據(jù)集團(tuán)總部的管控模式選擇， aa認(rèn)為bb的集團(tuán)總部的定位為五大中心aa研究表明，各種項(xiàng) 目組織管理形式的利弊如下目錄項(xiàng)目直營(yíng)化管理形式的利弊 分析企業(yè)內(nèi)部多級(jí)法人體制和過(guò)分分權(quán)實(shí)際上是對(duì)組織資源的 破壞，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的錯(cuò)誤理解策劃、資金及關(guān)聯(lián)度管理 是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。因此aa應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這些環(huán)節(jié) aa應(yīng)防止過(guò)早集團(tuán)化。避免各個(gè)業(yè)務(wù)單元自成體系，分散了有 限的人力資源；同時(shí)集團(tuán)管控能力尚未形成，集團(tuán)化不利于對(duì)下 屬公司的控制?，F(xiàn)實(shí)要求aa集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力， 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強(qiáng)，規(guī) 模做大，即總部實(shí)體化、組織扁平化、項(xiàng)目直營(yíng)化、成本透明化 管理模式“四化”的內(nèi)涵非核心業(yè)務(wù)管控模式選擇模型確定總 部與業(yè)務(wù)單元的

云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案 云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案 云科技《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》 實(shí)施方案 為了全面提升云科技安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，云科技根據(jù)上 級(jí)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防實(shí)施細(xì)則（試行）》文件， 制定了云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案，該方案適用于云科技光伏風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控工作。 一：組織機(jī)構(gòu)與管控責(zé)任： 1、組織機(jī)構(gòu)： 云科技在公司安全委員會(huì)的基礎(chǔ)上成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作。 組長(zhǎng)：張* 副組長(zhǎng)：王*朱* 成員：梅*、孫*、唐*、任*、王*、王*、田*。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司ehs部，辦公室由主任與成員組成，負(fù) 責(zé)制定云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、 匯總、考核、督辦等工作。 名稱職務(wù)姓名聯(lián)系方式 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控辦公室

精心整理 目錄 1、編制依據(jù) 2、工程概況 3、工作原則：預(yù)防為主、防制結(jié)合 4、成立應(yīng)急指揮小組 5、預(yù)防空氣污染措施 6、職責(zé)分工? 7、重污染天氣預(yù)警響應(yīng)分級(jí)? 8、應(yīng)急措施 9、應(yīng)急響應(yīng)流程 10、監(jiān)督查處 重污染天氣管控方案 一、編制依據(jù)： 1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》 2、《2016年建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》 3、《大氣污染防治條例》 4、《空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》結(jié)合本工程實(shí)際情況，有效應(yīng)對(duì)重污染天氣，保護(hù)施工 人員及職工身體健康，特制定本預(yù)案。 二、工程概況： 精心整理 1、工程名稱：馬家莊·東方御景小區(qū) 2、建設(shè)單位：林州市豫資城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司 3、監(jiān)理單位：河南國(guó)泰工程管理有限公司 4、施工單位：河南省中創(chuàng)建筑工程有限公司 5、建設(shè)地點(diǎn)：林州市桃園大道北側(cè)，馬家莊村北 三、工作原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合 1、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃，集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多， 跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān) 系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā) 展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán) 化

1項(xiàng)目質(zhì)量管控 1.1目的 本計(jì)劃的目的在于對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所 交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括為本項(xiàng)目研發(fā) 或選用的各種支持軟件、組件）時(shí)，都應(yīng)該執(zhí)行本計(jì)劃中的有關(guān)規(guī)定，但可根據(jù) 各自的情況對(duì)本計(jì)劃作適當(dāng)?shù)募舨?，以滿足特定的質(zhì)量保證要求，剪裁后的計(jì)劃 必須經(jīng)項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 1.2管理 1.2.1機(jī)構(gòu) 在本軟件系統(tǒng)整個(gè)開(kāi)發(fā)期間，必須成立軟件質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。 軟件質(zhì)量保證組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各領(lǐng)導(dǎo)組必須檢查和督促本計(jì)劃的實(shí)施。系統(tǒng)的 軟件質(zhì)量保證人員有權(quán)直接向各領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告該項(xiàng)目的軟件質(zhì)量狀況。系統(tǒng)的軟件 質(zhì)量保證人員應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的具體要求，制訂必要的規(guī)程和規(guī)定，以

------------------------------------ 里程樁號(hào)：k1000+000～k0000+000 上跨下穿、路口平交交通管控方案 編制： 復(fù)核： 審核： 中國(guó)交建 上跨下穿、路口平交交通管控方案 為做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，督促施工人員遵循安全規(guī) 程，必須牢牢抓準(zhǔn)安全指導(dǎo)結(jié)合點(diǎn)和融入點(diǎn)，制定沿線交通 安全整治方案。整治方案以安全布控為主要手段，確保在施 工過(guò)程中各項(xiàng)安全工作有效推進(jìn)。 一、工程概況 666 二、各交叉路口涉及范圍： 1、主線交叉施工涉及范圍 大橋與縣道交于k1200+800處； 2、上跨下穿施工涉及范圍 k1097+280天橋與路線交于k1097+280處； k1108+860汽車天橋與路線交于k1108+860處； k1102+570人行天橋與路線交于k1102+570處； k1108+300汽車天橋與路線交于k1108+300處

知名地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域及項(xiàng)目工程質(zhì)量管控方案——本資料為知名地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域及項(xiàng)目工程質(zhì)量管控方案，共94頁(yè)目錄一、集團(tuán)工程質(zhì)量管控體系簡(jiǎn)介二、區(qū)域質(zhì)量管控提升要點(diǎn)三、項(xiàng)目質(zhì)量管理提升要點(diǎn)知名地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域及項(xiàng)目工程質(zhì)量管控方案工法樣板——施工工藝展示工法...

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山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)有限公司 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案 適用期限：2017年1月1日至2017年12月31日止 2017年6月 麻地溝煤業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案審核表 序號(hào)部門(mén)姓名簽字日期 1董事長(zhǎng)范金發(fā) 2礦長(zhǎng)魯占發(fā) 3生產(chǎn)副礦長(zhǎng)徐振榮 4安全副礦長(zhǎng)朱建國(guó) 5機(jī)電副礦長(zhǎng)郭永孝 6總工程師周慶前 7通風(fēng)副礦長(zhǎng)趙建翔 8行政副礦長(zhǎng)尹杰 9通風(fēng)副總李振清 10機(jī)電副總陶志清 11調(diào)度中心主任張日軍 12安監(jiān)科長(zhǎng)李剛 13技術(shù)科長(zhǎng)陳新宙 14地測(cè)科長(zhǎng)郭孝文 15機(jī)電科長(zhǎng)張瑞華 16通防科長(zhǎng)白潔 17綜合科長(zhǎng)苗成 18綜采隊(duì)長(zhǎng)楊正兵 19機(jī)掘隊(duì)長(zhǎng)馮日宏 20機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)馮利敬 -1- 山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)有限公司 2017年重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方

重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施 實(shí)施方案 陜西煤業(yè)集團(tuán)********有限公司 2017年5月5日 1 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施方案 **煤礦根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)中將危險(xiǎn)源分布情況，分 別制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，明確責(zé)任崗位，確保技術(shù)、人員、資金有保障。為保 證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、安全風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 組長(zhǎng)：***（董事長(zhǎng)）***（總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：******** 成員：************ 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施、崗位職責(zé)及規(guī)范； 2、負(fù)責(zé)落實(shí)各系統(tǒng)、各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控措施及行為規(guī)范； 3、負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管控措施、崗位職責(zé)及規(guī)范方面的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)組織各系統(tǒng)、各崗位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施、崗位職責(zé)及規(guī)范進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察

精心整理 管控措施有哪些 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和 財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市 場(chǎng)的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 管控措施有哪些 (1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取 相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流 程組織和項(xiàng)目管理班子人員等; (2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工 管理和強(qiáng)化合同管理等; (3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取 相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等; (4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施