在具體分析了信息技術(shù)在大型工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及.net環(huán)境下b/s模式特點的基礎(chǔ)上,提出了.net環(huán)境下大型工程項目管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)流程。實踐表明,該系統(tǒng)為提高工程項目管理的水平提供了合理有效的手段,同時實現(xiàn)了基于b/s模式的工程項目管理系統(tǒng)與文檔信息的集成管理。

分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,以及.net環(huán)境下b/s模式的特點,在此基礎(chǔ)上提出.net開發(fā)環(huán)境下epc工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。實踐表明,系統(tǒng)為提高epc工程項目管理的水平提供了合理有效的手段,可滿足epc工程項目管理的信息化數(shù)字化需求。

本文基于公路工程項目管理系統(tǒng)的定義、特點等方面，對公路建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)進行了概述。著重分析了公路工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。對我國公路工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計具有一定的指導(dǎo)作用。

j2ee在企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用,是結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、投資決策管理、工程施工過程等有關(guān)部門的業(yè)務(wù)需要,來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、升級系統(tǒng)功能,從而完善企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng).目前,企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng)正處在改革的重要階段,然而技術(shù)落后、員工素質(zhì)偏低等問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)營銷項目管理的創(chuàng)新和改革.只有構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展需求的影響項目管理系統(tǒng),才能最大限度地利用營銷數(shù)據(jù),從而提高企業(yè)的市場競爭力.

油田建筑工程項目的管理是油田建筑工程的重要內(nèi)容，工程項目管理效率直接影響了建筑工程的進展和工程項目效益。隨著計算機科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)前項目管理的高效手段。本文結(jié)合國內(nèi)油田建筑項目工程的管理特點，針對性的提出了適合國內(nèi)油田建筑公司開展工程項目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思，設(shè)計了工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)部架構(gòu)，并細(xì)化設(shè)計了管理系統(tǒng)的內(nèi)嵌模塊。該管理系統(tǒng)對國內(nèi)的油田建筑工程項目的規(guī)范、智能、高效管理具有重要意義。

實用文檔 文案大全 工程項目管理要點 工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一 協(xié)調(diào)”指對“項目的協(xié)調(diào)管理”。 一、進度控制——進度控制目標(biāo)、主要控制計劃、進度控 制措施1、進度控制目標(biāo)根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙確 定項目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計劃根據(jù)進 度控制目標(biāo)制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標(biāo)計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。3、進度控制措施根據(jù)總 進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞 動力、機械設(shè)備、材

本文根據(jù)我國地鐵建設(shè)的特點,采取了工程項目管理bt模式,集融資、投資、項目建設(shè)與政府特許等行為于一體,體現(xiàn)了資本、技術(shù)、管理、市場及政府資源的有效整合,可以調(diào)動社會資本投資地鐵建設(shè)項目,具有較好地經(jīng)濟效益和社會效益。

工程項目的高效管理和資源調(diào)度是一個難題，本文基于該問題，提出項目管理系統(tǒng)的模式，通過囊括項目的類型、項

《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng)》是在校大學(xué)生申報大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的信息管理系統(tǒng),該系統(tǒng)采用b/s架構(gòu),mvc模式,方便大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)資料的提交以及主管部門對這些資料的信息化審核、管理,對于當(dāng)前高校對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理具有較強的實際意義.

伴隨我國現(xiàn)代的通信技術(shù)不斷地發(fā)展,它應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍也變得越來越寬泛,現(xiàn)代的單位將核心置于信息管理體系上,進一步的實現(xiàn)管理者對單位的管理.伴隨我國的計算機領(lǐng)域人員素質(zhì)的增強,我國在計算機的通訊領(lǐng)域生物技術(shù)大幅度的提升,一味地使用計算機來滿足于大眾對于建設(shè)通信項目工程的時代早已過去.大眾對于計算機信息化的需求也逐漸的增加,同時要滿足于軟件生產(chǎn)與管理之間互利共贏.

目錄 目錄..............................................................ⅰ 摘要..............................................................ⅱ abstract...........................................................ⅲ 文獻綜述...........................................................ⅴ 一、緒論............................................................1 （一）課題背景.............................................

近年來,通信工程項目管理系統(tǒng)研究一直是人們關(guān)注的熱點問題。通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)是一個非常繁瑣的過程。需要集合多個環(huán)節(jié)共同進行合作。其主要通過對立項工程、施工工程、合同資金管理多個方面進行分析,展開對整個工程的探究。

現(xiàn)今的工程項目所涉及的資料繁多，而且工程的工序也比以前要增添了不少。為了能夠更好地去管理這些工程項目，在現(xiàn)在信息化革命唱響的時期，利用計算機技術(shù)來幫助人們提高工程項目管理的效率，是未來工程項目管理發(fā)展的必然趨勢。

通信工程項目建設(shè)時主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計管理、工程管理、立項管理、設(shè)計管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進行綜合分析，進而全面細(xì)化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護管理等實現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計算機強大的計算功能，進行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項目各環(huán)節(jié)中。

現(xiàn)如今,信息技術(shù)發(fā)展迅速,工程項目管理信息化是工程項目管理發(fā)展的必然趨勢。論文簡要介紹了工程項目管理系統(tǒng)的概念及其在石化工程中的應(yīng)用目的,并對工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用進行了分析,最后提出了幾點提高工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用效率的措施,希望能夠促進工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

通過bim在工程運營階段進行信息管理的可行性研究,提出以bim為基礎(chǔ),結(jié)合web等軟件開發(fā)形成工程數(shù)據(jù)庫管理平臺.之后通過分析系統(tǒng)構(gòu)架以及功能,建立管理數(shù)據(jù)與bim模型雙向鏈接,實現(xiàn)基于bim和web的工程項目管理.本文將詳細(xì)研究bim在工程施工中的應(yīng)用,探討基于bim的工程項目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用.

伴隨著世界不斷融合,數(shù)字信息化的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了翻天覆地的變化。但是工程建設(shè)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),信息化的水平卻處于初級階段。隨著社會水平的不斷攀升,人們對數(shù)字城市、綠色建筑的需求也越來越大,這些都迫切要求傳統(tǒng)的建筑行業(yè)加快數(shù)字信息化的進程,從而對整個工程項目的管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化。在時代的召喚下,bim技術(shù)應(yīng)運而生,該技術(shù)以整合信息為核心思想,全面提高工程建設(shè)的效率,從根本上減少財力、物力的浪費。本文通過查閱相關(guān)資料,淺析bim技術(shù)下的工程項目管理系統(tǒng),希望對工程管理從業(yè)人員有所幫助。

分析了構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)的意義,重點對如何構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)、構(gòu)建的步驟,以及以實現(xiàn)合理分配資源為目的的工程項目管理系統(tǒng)的信息化的構(gòu)建,進行了分析和討論,對于促進我國工程項目信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

bim即建筑信息模型,是將計算機科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于工程項目建設(shè)的全壽命周期以實現(xiàn)建筑工程虛擬模型的構(gòu)建,達到設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位信息共享的目的,最大程度上保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。bim技術(shù)的應(yīng)用,有利于項目部在三維立體模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上模擬施工的全過程；有利于工程項目管理中進度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于提高建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

本文闡述了基于web的工作流系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),介紹了工程項目管理系統(tǒng)的需求;以事件的流程驅(qū)動來設(shè)計工作流引擎,以push模式進行事務(wù)處理克服了菜單方式下被動式應(yīng)用的缺點;采用嵌入式工作流管理系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)集成,增進了工作流系統(tǒng)的靈活性和擴展性;以電信工程項目管理作為創(chuàng)建實例來設(shè)計工作項的處理狀態(tài)。系統(tǒng)能有效地提高工程項目管理的效能。

實用文案 文案大全 工程項目管理服務(wù)合同 項目名稱： 建設(shè)地點： 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 簽訂日期： 實用文案 文案大全 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程總投資： 1.6預(yù)計的建設(shè)工期： 第二條項目管理工作范圍 2.1設(shè)計管理 內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè) 計質(zhì)量進行跟蹤管理。 2.2招投標(biāo)管理 內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方 承擔(dān)。 2.3合同管

產(chǎn)品概要 整個系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實現(xiàn)在限 定的時間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成 本或投資）圓滿的完成項目的任務(wù)。 系統(tǒng)對工程項目規(guī)劃、進度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的 全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、 進度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高 企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項 目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，