由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè),同時信息系統(tǒng)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對于信息系統(tǒng)項目發(fā)展中存在的問題,提出科學(xué)規(guī)范的項目管理,有助于提高項目的成功率,從而實現(xiàn)項目目標,滿足客戶需求。

文章基于項目管理理論,結(jié)合項目實踐,分析突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)警監(jiān)控與決策支持系統(tǒng)集成項目實施過程中取得的經(jīng)驗和遇到的問題,論述項目管理在其中發(fā)揮的重要作用。

隨著企業(yè)的發(fā)展,對工程多項目管理要求愈發(fā)增加,傳統(tǒng)多項目管理中存在著一定的問題,本文先是分析傳統(tǒng)項目管理中存在的問題,接著介紹一種有效的多項目管理方式——關(guān)鍵鏈管理,對其中的幾個環(huán)節(jié)進行一定的分析。

近年來,隨著政府在建筑施工領(lǐng)域職能轉(zhuǎn)變和政策導(dǎo)向的調(diào)整,epc、ppp等工程總承包模式越來越多地被采用,增加了監(jiān)理工作的難度,也讓建設(shè)單位對監(jiān)理管理能力提出了更高的要求。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,對新形勢下監(jiān)理項目管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行了相關(guān)分析探討。

本文首先對我國土建工程項目管理中存在的問題進行了一定的分析,進而對相應(yīng)的問題提出了有效性的改善策略,旨在一定程度上提升土建工程項目的管理水平,為我國建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件.

項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效管理,而項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益及社會效益的最大化,故基于效益最大化對項目管理進行研究,提出一定建議,為類似工程提供借鑒。

土建工程的項目管理工作往往涉及到諸多方面，系統(tǒng)性較強，因此想要實現(xiàn)工作目標，相關(guān)管理人員就必須要從技術(shù)、經(jīng)濟等各個角度協(xié)調(diào)項目參與方之間的關(guān)系，在提升管理工作水平的同時為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供更多保障。

[碩士]國際工程的項目管理研究[2012]——學(xué)科專業(yè)：工商管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展,投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項目越來越多,特別是我國加入wto以后,國內(nèi)外建筑市場的競爭越...

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)所承接的項目種類越來越多,管理也就越復(fù)雜,項目所涉及的范圍也越來越寬廣,內(nèi)容也越來越復(fù)雜,情況千變?nèi)f化?？v觀項目管理近年來在我國的發(fā)展過程,隨著項目和項目管理概念的拓寬,項目管理也從以單一項目為中心轉(zhuǎn)變成為以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的多項目管理。同時,信息技術(shù)的發(fā)展給多項目管理提供了技術(shù)上的可行性。越來越多的企業(yè)開始重視和探索多項目管理,如多項目管理辦公室及風險評估小組的出現(xiàn)、企業(yè)開始進行多項目管理信息系統(tǒng)的建立等。如今國內(nèi)一些大型知名企業(yè)如:萬科集團、中電投、中石油等企業(yè)正在多項目管理領(lǐng)域作有益探索。

根據(jù)十二五規(guī)劃提出的工程建筑行業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟式發(fā)展、安全式發(fā)展的要求,施工單位需對建設(shè)項目進行把控和調(diào)整,實現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。目前階段,由于市場環(huán)境和施工環(huán)境的多重因素影響,項目管理存在著部分缺陷,需要施工方在質(zhì)量、造價以及安全性等方面進行監(jiān)督管理。為提升工程項目的建設(shè)效果,本文對項目管理的多重策略進行研究。

erp是針對信息資源管理、財務(wù)資源管理、人力資源管理和物資資源管理集成一體化的管理軟件。而現(xiàn)階段erp項目的成功率并不是很高,因為在技術(shù)和管理上都存在著很大的風險,需要進行科學(xué)的erp項目管理,并需要分析研究erp項目設(shè)施工程中的風險控制措施。文章針對某一企業(yè)實施erp的項目為背景,對erp在公司實施的項目管理和風險控制進行研究。

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國建筑工程項目中的應(yīng)用越來越廣泛,bim的應(yīng)用價值體現(xiàn)的越來越突出,本文從安全管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、物料管理、協(xié)同管理等方面,分別介紹了bim技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用,總結(jié)了bim的應(yīng)用價值以及今后努力的方向,希望對我國的建筑工程施工階段的項目管理有所幫助。

結(jié)合cmmi項目管理和軟件工程,詳細的探討了對日軟件外包的項目管理,經(jīng)實際應(yīng)用,取得了理想的效果。

介紹了微軟辦公策劃軟件msofficeproject在測繪項目管理中的應(yīng)用,提出了測繪項目管理流程工藝,討論了在測繪項目管理中實施預(yù)期的優(yōu)點與困難,供借鑒。

建筑智能化系統(tǒng)施工的項耳管理具有非常重要的意義，本文從目前在這一過程中存在的問題出發(fā)，對如何做好建簸智能化系統(tǒng)施工的項目管理進行了分析和探討，旨在為其起到一定的指導(dǎo)作用。

本文首先對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理內(nèi)涵進行概述,并簡要介紹智能化系統(tǒng)工程項目管理專業(yè)性強和系統(tǒng)性強的兩個特點。最后,結(jié)合建筑智能化系統(tǒng)工程項目的特點,分析建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理重點：明確項目實施流程、項目控制、完善系統(tǒng)集成和施工的控制管理、協(xié)調(diào)。

本文首先對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理內(nèi)涵進行概述,并簡要介紹智能化系統(tǒng)工程項目管理專業(yè)性強和系統(tǒng)性強的兩個特點。最后,結(jié)合建筑智能化系統(tǒng)工程項目的特點,分析建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理重點：明確項目實施流程、項目控制、完善系統(tǒng)集成和施工的控制管理、協(xié)調(diào)。

就當前的現(xiàn)狀來看,通信勘察設(shè)計行業(yè)在實施管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題,因而在此背景下為了降低通信勘察設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中風險的產(chǎn)生,要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)適當引進國外經(jīng)營機制,以此來完善我國項目管理理念,且最終為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。本文從通信勘察設(shè)計行業(yè)存在的問題分析入手,并詳細闡述了通信勘察設(shè)計行業(yè)的項目管理措施,旨在其能推動我國通信勘察設(shè)計行業(yè)管理措施的不斷完善。

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現(xiàn)在,國家的地質(zhì)勘查項目得到了廣泛的重視,其中的管理工作非常重要,學(xué)者們研究的課題倍受社會各界廣泛的關(guān)注。文章首先分析了地質(zhì)勘查項目在管理層面的問題,并提出了一些加強管理的辦法。

加強建筑施工項目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項目管理的重要作用，分析了我國建筑施工項目管理中存在的問題，研究了加強建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

針對當前高職院校實驗教學(xué)中存在的問題,提出了新的實驗項目管理,在實驗項目上減少傳統(tǒng)的驗證性、重復(fù)性實驗,增加、開發(fā)了綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性實驗教學(xué)項目。建立了層次多樣、系統(tǒng)合理的實驗教學(xué)體系,突出了對學(xué)生科學(xué)維能力、基礎(chǔ)實驗操作技能、綜合實驗?zāi)芰蛣?chuàng)新意識的全面培養(yǎng),有利于學(xué)生的綜合實踐能力的提高。