一、工程概況 本項(xiàng)目為廣東省連平（贛粵界）至從化公路s3合同段，線路起訖里程為 k10+240～k16+840，線路總長6.6km。 主要工程量：路基挖方1550213m3，填方1282813萬m3；通道、涵洞、通道橋 21座，其中鋼筋砼蓋板涵11道，鋼筋砼圓管涵4道，鋼筋砼蓋板通道涵2道， 通道橋4座；主要結(jié)構(gòu)物有：大塘面大橋全長381m，上部結(jié)構(gòu)采用25m預(yù)應(yīng)力 混凝土小箱梁150片；新圍大橋左幅8跨，全長246m，右幅7跨，全長216m， 上部結(jié)構(gòu)采用30m預(yù)應(yīng)力混凝土t梁105片；陳泥坑大橋全長483.73m，上部結(jié) 構(gòu)分別采用30m預(yù)應(yīng)力混凝土t梁112片，40m預(yù)應(yīng)力混凝土t梁84片；洋飛 坑大橋全長273.73m，上部結(jié)構(gòu)分別采用30m預(yù)應(yīng)力混凝土t梁126片；寨子左 線大橋全長253.73m，上部結(jié)構(gòu)采用

淺談施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 1.編制原則 ⑴項(xiàng)目控制性工期的要求； ⑵以本投標(biāo)人工期目標(biāo)和控制性工程節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)則，以關(guān)鍵性工程的施工分期 和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度選擇最優(yōu)方案； ⑶最大限度地組織均衡施工同時(shí)，做到實(shí)事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量 和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度； ⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施； 2.施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 另附 3.進(jìn)度保證措施 3.1組織保證措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，依據(jù)制定的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，落 實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并配套實(shí)施有關(guān)的 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，按其職責(zé)劃分， 層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強(qiáng)日常管理和年度考 核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位的指導(dǎo)性文件。在工程建設(shè)活動(dòng)中,施工進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)控整個(gè)工程的進(jìn)度,對工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)起關(guān)鍵作用。從施工計(jì)劃編制的實(shí)踐出發(fā),提出了施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要求和依據(jù),闡述了職工進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化,為以后的現(xiàn)場施工工作提供一定的參考。

御景豪庭ii期施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 為了保證工期，我公司對御景豪庭ii期工程的土建、水 暖、電氣、給排水、室內(nèi)、外裝飾、電梯、通風(fēng)及小區(qū)外網(wǎng) 配套設(shè)施等工程（不含小區(qū)道路、硬化、亮化、綠化）特排 出此計(jì)劃，本施工進(jìn)度計(jì)劃充分考慮了勞動(dòng)力材料、構(gòu)件、 機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)條件及施工場地條件并且考慮了雨季施工 等不利因素所影響的工期。 本工程總工期為270天（從2012年3月15日至2012 年12月15日）。 1、基礎(chǔ)工程（正負(fù)零以下工程）60天 基礎(chǔ)、地下車庫、商服等所有地下工程3.15～5.15。 2、主體結(jié)構(gòu)工程 商服按7天一層，住宅按6天一層考慮90天從5.1～7.31 3層×7天+11層×6天=87天 有11層、14層還有9層，最高層酒店14層90天也完成了。 要求8月1日前主體全部封閉。 3、主體填充墻砌筑

行號培訓(xùn)科目培訓(xùn)科目代碼a、b卷試題類型題號n/a 1施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理dp028a判斷題1n/a 2a判斷題2n/a 3a判斷題3n/a 3a判斷題4n/a 4a判斷題5n/a 4a判斷題6n/a 5a判斷題7n/a 5a判斷題8n/a 6a判斷題9n/a 6a判斷題10n/a 7a選擇題1n/a 7a選擇題1a 8a選擇題1b 8a選擇題1c 9a選擇題1d 9a選擇題2n/a 10a選擇題2a 10a選擇題2b 11a選擇題2c 11a選擇題2d 12a選擇題3n/a 12a選擇題3a 13a選擇題3b 13a選擇題3c 14a選擇題3d 14a選擇題4n/a

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而 實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量 控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組 織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體 系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進(jìn)行事 前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控 制應(yīng)按程序依次操作。（4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（mbo）其本 質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任， 指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé) 任目標(biāo)。（5）目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目

談施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性——談施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性　　談施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性　　　　　施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。為有效履行工程項(xiàng)目承...

專業(yè)整理 word完美格式 目錄 一、編制依據(jù)........................................................................................................................................2 二、工程概況.......................................................................................................................................2 （一）工程簡介...................................................................................

工程項(xiàng)目的建設(shè)有三大控制目標(biāo):進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制,它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。但就工程施工的進(jìn)度安排來看,若能合理安排各

項(xiàng)目分項(xiàng)工程任務(wù)工期 a)確定臨時(shí)用電方案 b)臨時(shí)用電施工單位招標(biāo) 確定c)臨時(shí)用電手續(xù)辦理和施 工完成 d)實(shí)施結(jié)果驗(yàn)收(通電試運(yùn) 行)，出據(jù)書面驗(yàn)收結(jié)果 a)確定臨時(shí)用水方案 b)臨時(shí)用水施工單位招標(biāo) 確定c)臨時(shí)用水手續(xù)辦理和施 工完成 d、進(jìn)行通水試驗(yàn)、驗(yàn)收 1.3、臨時(shí)施工排水辦理臨時(shí)施工排放手續(xù)辦理及 施工a、監(jiān)理單位的考察、招標(biāo)、 確定b、審核監(jiān)理公司提出的監(jiān)理 規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 a、總包單位的考察、招標(biāo)、 確定b)建設(shè)方、監(jiān)理單位共同 審核施工單位提交的施工組織 設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案 a)確定土石方、降水、基 坑支護(hù)施工方案及單位確定 c、降水施工，進(jìn)行土方開挖 施工及基坑支護(hù)施工 單位及方案確定 方案審查通過 施工及驗(yàn)收 4.1、施工臨舍搭建 4.2、辦理建筑施工許可 證a)簽訂放線合同 b)測量單位現(xiàn)場放線 c)建設(shè)、施工、監(jiān)理

施工進(jìn)度計(jì)劃是投標(biāo)文件的關(guān)鍵組成部分,其優(yōu)劣程度將直接影響評標(biāo)結(jié)果。本文通過筆者對施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提出了投標(biāo)階段施工進(jìn)度計(jì)劃編制的程序、方法與技巧。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制培訓(xùn)講義ppt（78頁）——本資料為施工進(jìn)度計(jì)劃編制培訓(xùn)講義ppt，共78頁。資料概況：施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則：（1）符合合同文件中有關(guān)進(jìn)度的要求；（2）編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)先進(jìn)、可行；（3）切合實(shí)際，與項(xiàng)目經(jīng)理部的施工能力相協(xié)調(diào)；（4）滿...

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水利工程施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合,安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃的要求進(jìn)行的,搞好水利工程進(jìn)度管理主要是為了實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的目標(biāo),即保證水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間交付使用,及時(shí)發(fā)揮資金效益;維持建設(shè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)秩序的良性循環(huán),給承包商帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益;監(jiān)理單位實(shí)行進(jìn)度管理,可

施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn),實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。為有效履行工程項(xiàng)目承包合同,完成工程各項(xiàng)目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,各在建項(xiàng)目必須實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理模式并形成進(jìn)度監(jiān)控動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有:一、總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中,反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開

介紹了p3軟件的功能和特點(diǎn)以及在某抽水蓄能電站工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用過程及成果。

1/12 山西省小浪底引黃工程（引水干線部分）施工ⅰ標(biāo) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 1.項(xiàng)目概況 1.1工程總體概況 山西省小浪底引黃工程位于山西省運(yùn)城市，是山西省“十二五規(guī)劃”大水網(wǎng)建設(shè)中 一項(xiàng)重要工程，工程干線自小浪底庫區(qū)取水，由引水干線、灌區(qū)工程、工業(yè)和城鎮(zhèn)供水 工程三部分組成，主要任務(wù)是解決鹽湖區(qū)、聞喜縣、絳縣、夏縣、垣曲縣五縣（區(qū)）農(nóng) 業(yè)灌溉、工業(yè)和城鎮(zhèn)生活、生態(tài)用水問題。 工程年引水量為2.47億m3，設(shè)計(jì)流量20m3/s。工程起始于垣曲縣境內(nèi)板澗河河口 右岸的小浪底水庫，終止于聞喜縣境內(nèi)的呂莊水庫，線路總長度59.6km。 1.2本標(biāo)段概況 小浪底引黃工程（引水干線部分）施工ⅰ標(biāo)主要建筑物包括：取水口、1#引水隧洞、 地下泵站1#交通洞、地下泵站2#交通洞、2#引水隧洞、1#引水隧洞施工支洞、棄渣場 及施工圍堰等。 1.3合同工期和合同金額 本標(biāo)段的合同工

我國交通運(yùn)輸施工在工程進(jìn)度計(jì)劃管理方面主要采用的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,相比線性計(jì)劃方法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法還比較落后。另外,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制的進(jìn)度計(jì)劃不利于資源的均衡配置,甚至?xí)?dǎo)致資源供應(yīng)不足等問題的出現(xiàn),這樣一來就會極大的影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。因此,本文以鐵路建設(shè)工程這類典型的線性工程為研究對象,重點(diǎn)研究了基于線性計(jì)劃方法的工程進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化理論。

14710131619222528313437404346495255586164677073767982858890 1進(jìn)場準(zhǔn)備2 3測量放線4 7塑鋼門窗加工24 8安裝門窗框32 9打膠15 10安裝玻璃42 14吊籃拆除4 15清理2 江蘇滬港裝飾有限公司 2015年10月8日 施工進(jìn)度計(jì)劃表 工程名稱:梧桐商務(wù)中心改造項(xiàng)目幕墻工程90日歷天 90歷天 序號分部分項(xiàng)工程名稱 施工 天數(shù)

施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 1.1、影響工程進(jìn)度因素分析 影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、 施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供 應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管 理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、 管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響： 1)、供料方是否及時(shí)供應(yīng)。 2)、施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進(jìn)度款等資金是否到位 1.2、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想 1.2.1、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1）、招標(biāo)文件精神； 2）、設(shè)計(jì)圖紙； 3）、現(xiàn)場實(shí)際情況； 4）、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。 1.2.

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 影響范圍 責(zé)任 人 施工班 組負(fù)責(zé) 人 xxxx項(xiàng)目施工計(jì)劃糾偏 工程量糾偏原因主材訂貨時(shí)間 原計(jì)劃主材 進(jìn)場時(shí)間 現(xiàn)主材進(jìn) 場時(shí)間 施工 人數(shù) 編制人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理編制日期：年月日 原計(jì)劃糾偏計(jì)劃 樓層區(qū)域糾偏分項(xiàng)工程名稱