目前,中國運載火箭技術(shù)研究院的型號研制知識管理系統(tǒng)建設(shè)已取得顯著進(jìn)展,形成了較為完備的面向型號研制流程的知識管理體系和模式。但對于數(shù)字化設(shè)計工具類、仿真工具類和預(yù)研課題類的項目知識管理還相對薄弱,如何統(tǒng)籌規(guī)劃上述3類項目的建設(shè),實現(xiàn)項目建設(shè)資源共享和知識共享,為型號研制和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效的支撐,是研究院亟待解決的問題。筆者提出了基于知識的企業(yè)級項目管理平臺解決方案,重點

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步,推進(jìn)企業(yè)項目管理的信息化成為首要任務(wù),也是時代發(fā)展的必然結(jié)果。加快企業(yè)項目管理的信息化進(jìn)程能夠很大程度上減少企業(yè)資金投入,提高企業(yè)內(nèi)部管理成效,提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與工作效率,不斷推進(jìn)我國企業(yè)項目管理的信息化進(jìn)程。

1 河南華鼎基礎(chǔ)工程有限公司 華鼎字[2015]號 關(guān)于工程項目管理的實施細(xì)則 公司各部門： 為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理體制改革，在認(rèn)真總結(jié)我公 司核算管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，保證項目管理綜合能力提高，結(jié) 合公司實際情況，特制訂本細(xì)則，望遵照執(zhí)行。 一、項目管理指導(dǎo)思想 推行項目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實際出發(fā)，建立以 項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項目成本核算為中心、以管理層 與作業(yè)層合理分離為特征的工程項目管理體制和運行機(jī)制， 并實施與此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革，全面提高綜合管理水平 和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 二、項目部組織模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能 1、組織模式 項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制 2 ①、工地項目部：為公司管理中的臨時機(jī)構(gòu)，隨項目合 同的簽訂而建立，隨項目的工完賬清兒終結(jié)； ②、公司總經(jīng)理書面任命工地項目唯一經(jīng)理，工地項目 經(jīng)理在項目完成之前不得辭職，否則，

工程項目管理實施細(xì)則 為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理體制改革，在認(rèn)真總結(jié)我公司一級管理、一級核算經(jīng)驗的基 礎(chǔ)上，保證項目主要生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，提高公司綜合實力和在國內(nèi)軟裝市場的 競爭能力，結(jié)合公司實際情況，制訂本暫行規(guī)定。 一、項目管理指導(dǎo)思想 推行項目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實際出發(fā)，建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項目 成本核算為中心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的項目管理體制和運行機(jī)制，并實施與 此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革，全面提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。 二、項目部組織模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能 1、組織模式 項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制 ①、項目經(jīng)理是公司在項目入場開始到以后的代表人，對公司經(jīng)理負(fù)全責(zé)，同時對工程項目 合同目標(biāo)負(fù)責(zé)； ②、項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織、指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào) 配并管理進(jìn)入本項目的人

項目管理實施流程——項目管理實施流程，較詳細(xì)。

《項目管理實施規(guī)劃》編制指南——項目管理實施規(guī)劃作為管理策劃的結(jié)果之一，是針對特定項目、產(chǎn)品、過程或合同的管理大綱；是針對某種特定情況應(yīng)用質(zhì)量管理體系要素、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理要素以及資源作出規(guī)定的文件?！　【唧w包含：項目管理實施規(guī)劃的編...

項目 代 建 管 理 實 施 細(xì) 則 編制： 審核： 日期： 項目 項目管理實施細(xì)則 第一章：項目前期管理 一、工作范圍和職責(zé) 由公司產(chǎn)品運營中心及技術(shù)與品質(zhì)部協(xié)助項目管理部辦理有關(guān) 建設(shè)手續(xù)，擬定工程建設(shè)的有關(guān)合同、協(xié)議，負(fù)責(zé)與各參建單位、有 關(guān)政府主管部門和項目周邊各單位溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造外部協(xié)作 條件，爭取相關(guān)單位的支持。與有關(guān)單位協(xié)商，提出安全文明施工、 環(huán)境保護(hù)方面的協(xié)調(diào)意見并擬訂相關(guān)的協(xié)議。負(fù)責(zé)市場相關(guān)信息、政 策法規(guī)的收集。項目經(jīng)理對協(xié)調(diào)工作予以監(jiān)督和確認(rèn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo) 給予支持和指導(dǎo)。 二、前期工作流程及要點 1、項目管理部人員熟悉有關(guān)批文和已經(jīng)批準(zhǔn)的項目文件，了解項目 使用要求和投資目標(biāo)。 2、組織進(jìn)行1：500地形圖、勘察、設(shè)計等招標(biāo)工作，招標(biāo)確定的設(shè) 計單位進(jìn)行方案設(shè)計及初步設(shè)計。項目管理部人員要根據(jù)第三方專家 組審查的初步設(shè)計意見，要求設(shè)計院完成本

施工項目管理 施工項目管理的任務(wù)包括以下幾個方面： 1、施工安全管理 2、施工進(jìn)度控制 3、施工質(zhì)量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 今天主要和大家講一下施工安全管理、施工進(jìn)度控制以 及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理方法。 一、施工安全管理實施的基本要求： 1、必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。 2、必須建立健全安全管理保障制度。 3、各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗。 4、新工人必須經(jīng)過三級安全教育，即：施工人員進(jìn)場作業(yè) 前進(jìn)行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育。 5、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資 格（指對操作者本人和其他各種作業(yè)人員以及對周圍設(shè) 施的安全有重大威脅因素的作業(yè)）。 6、對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時

1 新密市土地整治項目管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強土地整治項目管理，促進(jìn)土地整治工作 規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、 國土資源部《關(guān)于印發(fā)土地開發(fā)整理若干意見的通知》（國 土資發(fā),2003?363號）、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印 發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點暫行辦法的通知》（豫政辦 ,2009?124號）等法律法規(guī)及鄭州市有關(guān)土地整治項目管 理規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于市級專項資金及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道 辦事處自籌資金安排的土地整治項目，主要指土地綜合整治 項目、建設(shè)用地增減掛鉤項目、土地整理復(fù)墾開發(fā)項目和使 用新增費開展的基本農(nóng)田整治項目（以下簡稱“項目”）。 第三條項目的實施在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成 立由市政府領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展改革、國土資源、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、 農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林業(yè)、水務(wù)、交通運輸、教育體育、衛(wèi)生

煤炭開發(fā)項目投資是現(xiàn)如今最為有利可圖的投資品種之一,吸引著大量的投資者,煤炭行業(yè)形勢良好,但是中國煤炭企業(yè)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致了眾多煤炭企業(yè)在項目管理中存在的落后性和不規(guī)范性。本文分析了項目管理的各個要點,提出了項目管理在煤炭企業(yè)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。

效能監(jiān)察作為紀(jì)檢監(jiān)察部門對企業(yè)行使監(jiān)督職權(quán)的重要手段,是企業(yè)管理中重要組成部分,它在整個項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,并對促進(jìn)項目管理的規(guī)范性、節(jié)約成本、提高效率、加強廉政建設(shè)等起到積極作用。效能監(jiān)察通過對工程項目的監(jiān)管,能及時發(fā)現(xiàn)問題和及早應(yīng)對,從而減少損失,促進(jìn)工程項目順利保質(zhì)保量的完成。那么,如何發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)項目管理中的作用呢?一、轉(zhuǎn)變觀念,提高科學(xué)認(rèn)識水平和個人業(yè)務(wù)素質(zhì)

效能監(jiān)察作為紀(jì)檢監(jiān)察部門對企業(yè)行使監(jiān)督職權(quán)的重要手段,是企業(yè)管理中重要組成部分,它在整個項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,并對促進(jìn)項目管理的規(guī)范性、節(jié)約成本、提高效率、加強廉政建設(shè)等起到積極作用.效能監(jiān)察通過對工程項目的監(jiān)管,能及時發(fā)現(xiàn)問題和及早應(yīng)對,從而減少損失,促進(jìn)工程項目順利保質(zhì)保量的完成.那么,如何發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)項目管理中的作用呢?

隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,項目管理對于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個行之有效的管理方法,項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。主要通過對項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因、存在的問題以及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了分析和論述。

本文通過項目管理在勘察設(shè)計中的實際應(yīng)用,闡述了項目管理的內(nèi)容及其要點,結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗,對項目管理所存在的問題予以分析,并提出相關(guān)改進(jìn)措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長,全國物流市場規(guī)模逐步擴(kuò)大,需要更多高品質(zhì)的物流企業(yè)加入。目前,我國物流企業(yè)大多還處在初級發(fā)展階段,管理模式落后。面對市場的號召,越來越多的傳統(tǒng)物流企業(yè)開始開展現(xiàn)代物流服務(wù),逐漸從單純的貨運代理人向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代物流企業(yè)需要一種新的管理模式來適應(yīng)這種變化。項目管理滿足了這種需求,它以項目的

erp系統(tǒng)的引入和實施,對企業(yè)來說是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,將項目管理的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中,本著整體規(guī)劃,分步實施的原則,對企業(yè)erp項目所涉及到的方方面面進(jìn)行有效的計劃、組織、管理和監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

效能監(jiān)察是工程項目管理良性發(fā)展的法寶,貫穿于項目管理的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員,在企業(yè)項目管理中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)注重效能監(jiān)察,實現(xiàn)與企業(yè)項目管理的良性互動,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,是企業(yè)項目管理的重點。

bim是建筑信息模型的簡稱,bim技術(shù)作為一項新技術(shù)應(yīng)用在建筑工程項目管理中,尤其是在我國一些大型的工程項目管理中早已開始使用。但是作為一項新型的技術(shù)其應(yīng)用范圍還并不夠廣,主要是由于項目管理實施的工作人員對信息技術(shù)了解過少,以及偏向于對各類其他管理方式方法的應(yīng)用。這項技術(shù)對于項目管理開始、項目管理實施以及建設(shè)項目全生命周期實施數(shù)字化的管理,并且已經(jīng)應(yīng)用到建筑行業(yè)的各個方面。針對bim發(fā)展技術(shù)的現(xiàn)狀,研究其在項目管理實施階段的應(yīng)用方法。

我國經(jīng)濟(jì)在近年來得到迅猛發(fā)展,且信息技術(shù)也取得了飛速進(jìn)步,使項目管理信息化進(jìn)程加速成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營資本,提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。本研究主要分析與探討企業(yè)在信息化背景下的項目管理策略。

在項目管理體系中,項目管理實施計劃處于整個流程的關(guān)鍵位置,并從頭到尾作用在整個工作的開展過程中,可以說實施計劃制定的優(yōu)劣直接影響著整個項目的進(jìn)程。本研究針對項目管理實施計劃進(jìn)行詳細(xì)研究,并以××酒店為案例分析了在其建設(shè)項目中的采用的設(shè)計模式與主要問題,并以此為依據(jù)對××酒店在實施計劃和項目管理上進(jìn)行的管理提升和采用的管理模式進(jìn)行優(yōu)化制定。尤其是對于該酒店在項目管理中現(xiàn)有的癥結(jié),提出了有針對性地意見。本研究的觀點能夠應(yīng)用于相近項目的管理實施過程中,為項目的有效開展提供新的思路和觀點,從而有效提高項目的管理水平,從而使項目的整體品質(zhì)得到提高。

項目管理實施辦法第一章項目管理一、 總則1.1目的：為了更進(jìn)一步加強公司對項目的管 理，使項目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目 管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。 1.2質(zhì)量保證體系：采用公司確立的zs09001質(zhì)量管 理體系。1.3安全保證體系：公司的安全管理制度， 國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4政府 監(jiān)督，社會管理：項目部在工程施過程中，應(yīng)接受 社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān) 管，正確處理這兩者的關(guān)系。1.5施工管理原則： 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公 司各項項目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確工 程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.6施 工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文 件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2） 與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補充協(xié)議。（3

項目管理實施規(guī)劃編制大綱 第一章項目概況 一、項目的基本情況 1.工程基本情況2.結(jié)構(gòu)概況3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況5.安裝工程概況 6.工程施工的特點、難點 二、工期要求 三、質(zhì)量要求 1.總目標(biāo)2.各分部工程目標(biāo) 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章項目管理的理念和總體工作計劃 一、項目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 2.明確項目管理的任務(wù)、目標(biāo) 3.項目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運行模式 4.項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎(chǔ)上 5.建立科學(xué)、先進(jìn)的項目管理體系、項目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 二、項目管理的總體工作計劃 三、項目管理工作流程 第三章項目組織機(jī)構(gòu)及管理制度 一、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 二、項目部的人力資源配備 1.人力資源計劃及目標(biāo) 2.團(tuán)隊建設(shè) 三、項目管理的工作制度 1.項目經(jīng)理責(zé)任制度 2.崗位責(zé)任制