近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,競爭更加激烈。本文分析了價值鏈潛力的內(nèi)涵,并提出如何有效挖掘房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈潛力。

上市籌集資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢,為了贏得更多的投資,房地產(chǎn)企業(yè)必須以股東價值最大化為管理目標(biāo)。介紹了一種股東價值模型,從競爭優(yōu)勢缺口和競爭優(yōu)勢期間兩方面,來說明專業(yè)化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)增加股東價值的必要手段。

本文從價值鏈理論入手,分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈構(gòu)成,提出了確認(rèn)并強化戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略由縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進(jìn)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略、逐步推動虛擬化經(jīng)營、加強價值鏈內(nèi)部協(xié)同、重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等的對策和建議。

本文通過運用價值鏈理論,闡述了將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的問題與解決方案。

[碩士]基于價值鏈優(yōu)化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢提升研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在其從九十年代初期快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題，從2003年開始，我國加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，出臺了一系列新的...

將20世紀(jì)80年代以來西方國家提出的價值鏈理論與成本管理理論結(jié)合起來,分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理問題,并對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題以及其獨特的價值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述,將價值鏈理論與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理二者有機結(jié)合起來,基于價值鏈理論基礎(chǔ)對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行成本管理這一嶄新課題進(jìn)行有益的理論和實踐探討。

價值鏈與盈利模式之間有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)關(guān)注的核心業(yè)務(wù)及利潤增長點,往往從識別價值鏈的構(gòu)成開始入手,企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于其自身的一系列活動中,但是只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,它們構(gòu)成了價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,也決定了企業(yè)盈利模式的選擇。本文在對價值鏈理論和分析方法研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點,從房地產(chǎn)價值鏈的角度分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式。

價值鏈?zhǔn)菢?gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的常用分析工具之一?；趦r值鏈理論,探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈及其價值活動,從戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)和運行評價等3個角度構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本框架,并闡述了價值鏈理論在3個不同階段中的應(yīng)用內(nèi)容,即價值鏈整合、價值鏈分析和價值鏈會計。通過引入價值鏈的思想,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)聚焦于能夠帶來客戶價值提升的核心活動,最大程度提高信息資源在企業(yè)中的有效利用,使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從中獲得成本領(lǐng)先和差異化等方面的競爭優(yōu)勢。

本文運用價值鏈相關(guān)理論,按照價值鏈的基本價值活動和輔助價值活動對中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈進(jìn)行深入分析,識別出中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵價值活動,并構(gòu)建中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈動態(tài)耦合機制。根據(jù)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈的特點,從關(guān)鍵價值活動入手提出優(yōu)化中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈的方法及提升中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要策略。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和市場特征上,有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力體系的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)差異性。本文通過對我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段特征分析來探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成要素。

本文以核心競爭力理論和價值鏈理論為理論基礎(chǔ),以electrei的改進(jìn)為分析方法,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力影響要素對核心競爭力的影響程度,將其分為核心能力集合、一般能力集合和基礎(chǔ)能力集合。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,企業(yè)核心競爭力的作用日益凸現(xiàn)。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,核心競爭力是其高層次決策理念與運行機制的有機融合,是其在開發(fā)、經(jīng)營過程中擁有的獨特資源和能力,是一種善于整合、不斷創(chuàng)新的過程。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力要素分析——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和市場特征上，有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力體系的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)...

核心競爭力是指企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的具有獨特思想文化內(nèi)涵和企業(yè)獨特經(jīng)營模式的競爭能力,是區(qū)別而又優(yōu)于其他企業(yè)的核心機制與競爭機制,具有不可復(fù)制性和不可模仿性。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力內(nèi)容主要包括企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、企業(yè)品牌內(nèi)涵、企業(yè)客戶資源內(nèi)涵以及服務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢等八個要素。而不同的外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心競爭力體系結(jié)構(gòu)的差異性。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力等方面探析房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力要素及其在市場競爭過程中的作用。

近年來,隨著我國住房貨幣化政策的實施以及市場逐漸走向成熟,房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈。在這樣的環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想生存、發(fā)展和壯大,必須具備核心競爭力,這也是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重大問題。本文通過論述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力概述、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀以及提高我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的對策,進(jìn)一步對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程。“甲供材”產(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進(jìn) 行會計處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題?！吨腥A人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實施細(xì)則》（財政部國家稅務(wù)總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護(hù)單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認(rèn)識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

稅收是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照一定的政策法規(guī)向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業(yè)在合理合法的經(jīng)營前提下,可以進(jìn)行稅收籌劃,降低稅收的負(fù)擔(dān)。稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進(jìn)行稅收籌劃的前提,如果一個地區(qū)的稅收不能以現(xiàn)行的稅法為主要依據(jù),而是以其他類似的不具有規(guī)范的指標(biāo)來作為收取的依據(jù),那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規(guī),稅法既具有穩(wěn)定性又具有靈活性的特征。要進(jìn)行稅收的籌劃,就要時刻關(guān)注稅法的變動,根據(jù)稅法的調(diào)整來對企業(yè)的稅收籌劃制定相應(yīng)的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時開發(fā)多個樓盤的開發(fā)企業(yè)，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責(zé)任制，少數(shù)跨地區(qū)的項目部只向企業(yè)繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業(yè)財務(wù)大賬。2．沒有開發(fā)資質(zhì)的經(jīng)營者，只有向有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)繳納管理費，借用其資質(zhì)，才能從事房地產(chǎn)開發(fā)（即掛靠經(jīng)營）。部分開發(fā)企業(yè)賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經(jīng)營的收支．情況。3．開發(fā)企業(yè)拆遷改造舊城區(qū)居民點時，對拆遷的房屋用一定的標(biāo)準(zhǔn)計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

目前,我國房地產(chǎn)發(fā)展較為艱難,銷售環(huán)節(jié)受到國家政策的影響控制,很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂,整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)受到很大的影響,怎樣才能在現(xiàn)在的形勢下走出困境,是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問題,本文試圖從房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃方面下手,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收方面進(jìn)行籌劃,以期獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益.

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計問題：（1）房地產(chǎn)公司與一般納稅人有關(guān)系嗎？（2）房地產(chǎn)公司應(yīng)交什么稅？（3）房地產(chǎn)公司涉及那些會計科目？

筆者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)稅的稅收籌劃進(jìn)行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營企業(yè);然后,又針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的稅收籌劃進(jìn)行探討,包括利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進(jìn)行籌劃兩個方面;接下來,又對其他稅種的稅收籌劃也進(jìn)行了一定的說明。