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更新日期: 2025-06-13

成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

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成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐 4.4

青銅峽鋁業(yè)股份有限公司(簡稱青鋁股份或公司)是國家電投控股子公司,主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售電解鋁。電解鋁行業(yè)屬于同質(zhì)化充分競爭的行業(yè),要取得競爭優(yōu)勢,必須充分利用成本管理工具,嚴(yán)格控制成本。青鋁股份在扭虧脫困過程中,逐步建立起以目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理等多種成本管理工具綜合運(yùn)用的成本管理體系。一、成本管理工具在青鋁股份

電解鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理研究 電解鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理研究 電解鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理研究

電解鋁企業(yè)成本目標(biāo)管理研究

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近幾年,全球經(jīng)濟(jì)形勢下滑明顯,電解鋁行業(yè)作為國際化、市場化的行業(yè),首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重影響,國內(nèi)電解鋁行業(yè)大范圍的出現(xiàn)連續(xù)多年虧損情況,多家電解鋁企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)關(guān)閉、停產(chǎn)待機(jī)狀況。究其原因,一方面是市場供需失衡,銷售價(jià)格持續(xù)低迷;另一方面氧化鋁等原材料價(jià)格下浮程度與電解鋁產(chǎn)品價(jià)格下降不成比例,材料成本降幅不足;同時(shí)電力成本居高不下是導(dǎo)致國內(nèi)電解鋁企業(yè)虧損的主要原因。最近,中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響,在很大程度上進(jìn)一步?jīng)_擊了我國電解鋁行業(yè),因此國內(nèi)電解鋁企業(yè)想在激烈的市場競爭中沖出困境,必須在成本上下功夫,努力做到\"高產(chǎn)低耗,增收節(jié)支\"。以利潤為中心、以成本為重點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)成本的目標(biāo)管理和控制。

績效考核管理在電解鋁企業(yè)中的應(yīng)用研究 績效考核管理在電解鋁企業(yè)中的應(yīng)用研究 績效考核管理在電解鋁企業(yè)中的應(yīng)用研究

績效考核管理在電解鋁企業(yè)中的應(yīng)用研究

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本文介紹了績效考核管理在某電解鋁企業(yè)中的實(shí)施情況,肯定了績效考核管理在該企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,同時(shí)針對績效考核管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出了改善的方法和途徑。企業(yè)績效指企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率??冃Э己耸瞧髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級組織或管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果作出價(jià)值判斷的過程。在企業(yè)中任何一種舉措都必須服務(wù)于企業(yè)、服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,

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淺談ERP系統(tǒng)在電解鋁生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用 淺談ERP系統(tǒng)在電解鋁生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用 淺談ERP系統(tǒng)在電解鋁生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

淺談ERP系統(tǒng)在電解鋁生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

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淺談ERP系統(tǒng)在電解鋁生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用 4.5

通過大屯鋁業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實(shí)施、研究、應(yīng)用運(yùn)行情況,闡述了設(shè)備管理eam模塊的實(shí)用功能,及項(xiàng)目實(shí)施的分析。同時(shí)結(jié)合中煤公司信息化管理erp項(xiàng)目的實(shí)施,闡述了對大屯鋁業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)的展望。

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企業(yè)管理規(guī)范化管理工具范本

企業(yè)管理規(guī)范化管理工具范本

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企業(yè)管理規(guī)范化管理工具范本 4.5

行政部 規(guī)范化管理工具箱 目錄 第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責(zé) 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責(zé) 五、行政經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章前臺接待管理 一、接待主管崗位職責(zé) 二、接待專員崗位職責(zé) 三、客人來訪登記表 1.公司前臺來訪客人登記表 2.前臺接待來訪記錄表 3.物業(yè)公司前臺來客登記表 四、前臺接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1.信函與快件簽收登記表 2.信函與快件寄送登記表 六、前臺接待管理流程 1.預(yù)約客人來訪接待工作流程 2.來電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1.信函收發(fā)工作流程 2.接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.傳真發(fā)文工作流程 5.傳真收文工作流程 6.收文背簽流程 八、前臺接待流程 九、來電處理流程 第三章辦公事務(wù)管理 一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé) 二、辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、行政辦公秘書崗位職責(zé) 四、辦公用品

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不少企業(yè)認(rèn)為:電解銅不會(huì)成為下一個(gè)電解鋁

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不少企業(yè)認(rèn)為:電解銅不會(huì)成為下一個(gè)電解鋁 4.5

不少企業(yè)認(rèn)為:電解銅不會(huì)成為下一個(gè)電解鋁

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管理信息系統(tǒng)在電解鋁企業(yè)內(nèi)部市場化改革中的應(yīng)用 管理信息系統(tǒng)在電解鋁企業(yè)內(nèi)部市場化改革中的應(yīng)用 管理信息系統(tǒng)在電解鋁企業(yè)內(nèi)部市場化改革中的應(yīng)用

管理信息系統(tǒng)在電解鋁企業(yè)內(nèi)部市場化改革中的應(yīng)用

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管理信息系統(tǒng)在電解鋁企業(yè)內(nèi)部市場化改革中的應(yīng)用 4.7

內(nèi)部市場化改革是電解鋁企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化的重要舉措,是企業(yè)提高效率、降低成本應(yīng)對市場競爭的必然選擇。電解鋁生產(chǎn)過程復(fù)雜、涉及人員眾多,實(shí)行精細(xì)化管理必需依靠信息系統(tǒng)來處理大量關(guān)系復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息。本文主要介紹內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)的基本功能及其在電解鋁企業(yè)改革中的作用。

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4.5

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 作者:周鳳偉 作者單位:中鋁青海分公司裝備能源部,青海西寧,810108 刊名:中國設(shè)備工程 英文刊名:chinaplantengineering 年,卷(期):2012(6) 本文鏈接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgsbgc201206018.aspx

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4.5

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) (2)

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) (2)

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) (2) 4.6

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成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐精華文檔

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質(zhì)量管理工具在電氣裝配企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

質(zhì)量管理工具在電氣裝配企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

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質(zhì)量管理工具在電氣裝配企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 4.3

質(zhì)量管理工具有\(zhòng)"新七大質(zhì)量管理工具\(yùn)"和\"老七大質(zhì)量管理工具\(yùn)"之分,新七大工具主要適用于管理層,而老七大工具適用于現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于電氣裝配企業(yè)來說,在質(zhì)量管理過程中常用的是排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法和直方圖,若能將五者結(jié)合使用,就可以更有效的提高質(zhì)量管理水平。

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項(xiàng)目管理工具技術(shù)在建筑企業(yè)集團(tuán)工作中的應(yīng)用實(shí)踐

項(xiàng)目管理工具技術(shù)在建筑企業(yè)集團(tuán)工作中的應(yīng)用實(shí)踐

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項(xiàng)目管理工具技術(shù)在建筑企業(yè)集團(tuán)工作中的應(yīng)用實(shí)踐 4.3

建筑企業(yè)集團(tuán)是市場競爭的主體,能否在競爭中贏得信譽(yù)和效益,取決于公司管理是否規(guī)范有效。加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,加快建設(shè)具有國際競爭力的工程公司,不斷開拓發(fā)展新境界是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。而不可否認(rèn)的是公司目前運(yùn)作水平與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求仍有差距,倒逼我們提高與具有國際競爭力的公司相適應(yīng)的管理能力。加快提升集團(tuán)總部現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用能力,是應(yīng)對這種需求的一種重要措施。

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基于全面成本管理在通信企業(yè)應(yīng)用的研究

基于全面成本管理在通信企業(yè)應(yīng)用的研究

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基于全面成本管理在通信企業(yè)應(yīng)用的研究 4.5

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,流入移動(dòng)通信領(lǐng)域的資本越來越多,通信領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈。通信企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,就必須將先進(jìn)的成本管理方法科學(xué)、合理地運(yùn)用在通信企業(yè)管理工作中,加強(qiáng)全面成本管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,這樣才能保持通信企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文首先介紹了全面成本管理的含義和特點(diǎn),再對通信企業(yè)實(shí)施全面成本管理的意義進(jìn)行分析,最后對如何提高通信企業(yè)全面成本管理水平提出一些建議。

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成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

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成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 4.5

闡述了施工企業(yè)成本管理的意義,分析了成本管理中存在的問題,介紹了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

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論戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

論戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

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論戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用 4.8

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標(biāo),具有長期性、全面性、開放性和競爭性等特點(diǎn)。本文研究了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及意義,使企業(yè)認(rèn)識其必要性并用其適應(yīng)市場競爭,并重點(diǎn)對企業(yè)如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

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成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐最新文檔

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戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

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戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用 4.5

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國家很多企業(yè)都開始考慮在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會(huì)遇到各種各樣的問題,隨著問題的解決又會(huì)收到怎樣的結(jié)果,文章會(huì)對將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細(xì)探討一番。

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成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

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成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 4.7

闡述了成本管理運(yùn)用在施工企業(yè)中的意義,詳細(xì)介紹了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用方式及存在的問題。

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電解鋁市場分析

電解鋁市場分析

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電解鋁市場分析 4.5

1.電解鋁市場分析 鋁具有材質(zhì)輕、可延展、耐腐蝕、導(dǎo)電導(dǎo)熱性強(qiáng)、易回收等優(yōu)良 的性能,是現(xiàn)代工業(yè)必不可少的基礎(chǔ)原材料,被廣泛的應(yīng)用于航空航 天業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械與設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)。 鋁產(chǎn)品的消費(fèi)情況與宏觀經(jīng)濟(jì)的變化有密切聯(lián)系,并且與各產(chǎn)業(yè)的關(guān) 聯(lián)度極高。 剛剛過去的2015年,中國鋁冶煉行業(yè)經(jīng)歷了寒冬,全球經(jīng)濟(jì)復(fù) 蘇乏力,我國也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整時(shí)期,對各種原 材料的需求嚴(yán)重萎縮,在需求不旺、產(chǎn)能過剩的雙重壓力下,鋁價(jià)猶 如過山車一般一路狂跌,上海期貨交易所三月期鋁價(jià)格從2015年5 月份最高13363元/噸連續(xù)下跌,11月24日降至9620元/噸。鋁價(jià) 低迷使得供應(yīng)增速大幅回落,同時(shí),鋁價(jià)長期低迷促使中國電解鋁行 業(yè)用電模式呈現(xiàn)多元化格局,帶動(dòng)電力體制改革開啟破冰之旅;為從 根本上緩解原鋁供應(yīng)過剩壓力、促進(jìn)鋁

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電解鋁企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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電解鋁企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 4.4

北京智博睿信息咨詢有限公司www.***.*** 報(bào)告用途:發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等1 電解鋁企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 我國將支持重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施信息化改造,通過對企業(yè)能源生 產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理,改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡,提高企 業(yè)能源利用效率和管理水平。 總結(jié)完善鋼鐵企業(yè)能源管控中心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),逐步開展有色金屬、 化工、建材、造紙等行業(yè)企業(yè)能源管控中心推廣實(shí)施方案。“十二五” 期間,支持一批電解鋁、銅冶煉、鉛鋅冶煉、鎂冶煉大中型企業(yè),年 耗能30萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的石油化工、煤化工、鹽化工等大中型企業(yè), 年產(chǎn)100萬噸水泥企業(yè)和大型玻璃企業(yè),以及大中型造紙企業(yè)建設(shè) 企業(yè)能源管控中心。加強(qiáng)對能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理,組織 項(xiàng)目實(shí)施情況檢查,對項(xiàng)目節(jié)能效果進(jìn)行后評估。 到2015年,有色金屬、化工、

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鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程的實(shí)踐 鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程的實(shí)踐 鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程的實(shí)踐

鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程的實(shí)踐

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鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程的實(shí)踐 4.7

鋁母線焊接技術(shù)的高低,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程發(fā)揮了巨大的作用,本文主要從鋁母線焊接填充焊絲的選擇,焊接過程和方法講述了鋁母線焊接技術(shù)在洛陽萬基鋁電解鋁工程中的應(yīng)用和發(fā)展。

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山西兆豐鋁業(yè)電解鋁成本精細(xì)化管理 4.6

隨著精細(xì)化成本管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展,該理念在山西兆豐鋁業(yè)電解鋁分公司逐步應(yīng)運(yùn)起來,但是經(jīng)過幾年的運(yùn)行,仍沒有能夠幫助企業(yè)大力提高市場競爭能力,本文從該公司成本管理現(xiàn)狀所存在的不足分析入手,進(jìn)一步探討了如何加強(qiáng)該公司的成本精細(xì)化管理,以提高企業(yè)的盈利能力。

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

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電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 4.6

山西華圣鋁業(yè)有限公司是由中國鋁業(yè)股份有限公司控股的大型電解鋁企業(yè),本企業(yè)擁有年產(chǎn)22萬噸電解鋁生產(chǎn)線和年產(chǎn)6萬噸陽極炭素生產(chǎn)線,分別采用居國內(nèi)先進(jìn)水平的300ka大型預(yù)焙槽電解技術(shù)和預(yù)焙陽極焙燒技術(shù),因電解鋁企業(yè)屬于流程性企業(yè),如何利用信息技術(shù)的及時(shí)、共享等優(yōu)點(diǎn)來改變傳統(tǒng)管理中的缺陷,顯得日漸重要,本文主要從自主維護(hù)、預(yù)防性維修、故障管理三個(gè)方面討論了如何將信息技術(shù)運(yùn)用到設(shè)備管理中,以做到對企業(yè)設(shè)備的精準(zhǔn)管理。

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電解鋁工程造價(jià)合理控制管理探討 電解鋁工程造價(jià)合理控制管理探討 電解鋁工程造價(jià)合理控制管理探討

電解鋁工程造價(jià)合理控制管理探討

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電解鋁工程造價(jià)合理控制管理探討 4.7

電解鋁是一項(xiàng)浩大的工程,往往具有很長的建設(shè)周期,并且對于能源的依存度也高,所以這就導(dǎo)致其在投資建設(shè)方面費(fèi)用的巨大。而投資建設(shè)涉及到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題,所以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制就顯得非常重要。文章主要從工程造價(jià)以及電解鋁工程的造價(jià)控制出發(fā),闡述了電解鋁工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及結(jié)算階段的造價(jià)合理控制管理策略,旨在提高整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

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陽極拖車護(hù)板拆裝工具車在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用 陽極拖車護(hù)板拆裝工具車在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用 陽極拖車護(hù)板拆裝工具車在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用

陽極拖車護(hù)板拆裝工具車在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用

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陽極拖車護(hù)板拆裝工具車在電解鋁生產(chǎn)中的應(yīng)用 4.7

本文介紹了一種陽極拖車護(hù)板拆裝工具車。該型工具車在使用過程中,能夠有效縮短陽極拖車更換輪胎時(shí)間,具有拆裝護(hù)板效率高、安全性能好的優(yōu)點(diǎn)。

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鋁管出口受限變相出口電解鋁將受嚴(yán)控 鋁管出口受限變相出口電解鋁將受嚴(yán)控 鋁管出口受限變相出口電解鋁將受嚴(yán)控

鋁管出口受限變相出口電解鋁將受嚴(yán)控

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鋁管出口受限變相出口電解鋁將受嚴(yán)控 4.8

據(jù)報(bào)道,原先市場預(yù)測的政府對鋁管出口退稅的下調(diào),將被鋁管規(guī)格化取代,限定鋁管規(guī)格能非常有效地遏制低附加值的鋁管出口。 近年來,我國對“兩高一資”產(chǎn)品的出口政策開始收緊,資源性、低附加值的鋁材出口退稅率也多次經(jīng)歷調(diào)低,從進(jìn)出口數(shù)據(jù)中可以看出,鋁管已經(jīng)成為電解鋁(鋁錠)變相出口的主要方式。

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成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐相關(guān)

練玉琴

職位:地表水環(huán)境影響評價(jià)

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐文輯: 是練玉琴根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時(shí),造價(jià)通平臺還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 成本管理工具在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
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