通過(guò)大屯鋁業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實(shí)施、研究、應(yīng)用運(yùn)行情況,闡述了設(shè)備管理eam模塊的實(shí)用功能,及項(xiàng)目實(shí)施的分析。同時(shí)結(jié)合中煤公司信息化管理erp項(xiàng)目的實(shí)施,闡述了對(duì)大屯鋁業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)的展望。

行政部 規(guī)范化管理工具箱 目錄 第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責(zé) 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責(zé) 五、行政經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章前臺(tái)接待管理 一、接待主管崗位職責(zé) 二、接待專員崗位職責(zé) 三、客人來(lái)訪登記表 1．公司前臺(tái)來(lái)訪客人登記表 2．前臺(tái)接待來(lái)訪記錄表 3．物業(yè)公司前臺(tái)來(lái)客登記表 四、前臺(tái)接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1．信函與快件簽收登記表 2．信函與快件寄送登記表 六、前臺(tái)接待管理流程 1．預(yù)約客人來(lái)訪接待工作流程 2．來(lái)電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1．信函收發(fā)工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．傳真發(fā)文工作流程 5．傳真收文工作流程 6．收文背簽流程 八、前臺(tái)接待流程 九、來(lái)電處理流程 第三章辦公事務(wù)管理 一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé) 二、辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、行政辦公秘書崗位職責(zé) 四、辦公用品

不少企業(yè)認(rèn)為:電解銅不會(huì)成為下一個(gè)電解鋁

內(nèi)部市場(chǎng)化改革是電解鋁企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化的重要舉措,是企業(yè)提高效率、降低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。電解鋁生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、涉及人員眾多,實(shí)行精細(xì)化管理必需依靠信息系統(tǒng)來(lái)處理大量關(guān)系復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息。本文主要介紹內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)的基本功能及其在電解鋁企業(yè)改革中的作用。

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 作者：周鳳偉 作者單位：中鋁青海分公司裝備能源部,青海西寧,810108 刊名：中國(guó)設(shè)備工程 英文刊名：chinaplantengineering 年，卷(期)：2012(6) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgsbgc201206018.aspx

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

電解鋁企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) (2)

質(zhì)量管理工具有\(zhòng)"新七大質(zhì)量管理工具\(yùn)"和\"老七大質(zhì)量管理工具\(yùn)"之分,新七大工具主要適用于管理層,而老七大工具適用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。對(duì)于電氣裝配企業(yè)來(lái)說(shuō),在質(zhì)量管理過(guò)程中常用的是排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法和直方圖,若能將五者結(jié)合使用,就可以更有效的提高質(zhì)量管理水平。

建筑企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,能否在競(jìng)爭(zhēng)中贏得信譽(yù)和效益,取決于公司管理是否規(guī)范有效。加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司,不斷開(kāi)拓發(fā)展新境界是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。而不可否認(rèn)的是公司目前運(yùn)作水平與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求仍有差距,倒逼我們提高與具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司相適應(yīng)的管理能力。加快提升集團(tuán)總部現(xiàn)代化管理工具應(yīng)用能力,是應(yīng)對(duì)這種需求的一種重要措施。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,流入移動(dòng)通信領(lǐng)域的資本越來(lái)越多,通信領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。通信企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,就必須將先進(jìn)的成本管理方法科學(xué)、合理地運(yùn)用在通信企業(yè)管理工作中,加強(qiáng)全面成本管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能保持通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先介紹了全面成本管理的含義和特點(diǎn),再對(duì)通信企業(yè)實(shí)施全面成本管理的意義進(jìn)行分析,最后對(duì)如何提高通信企業(yè)全面成本管理水平提出一些建議。

闡述了施工企業(yè)成本管理的意義,分析了成本管理中存在的問(wèn)題,介紹了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo),具有長(zhǎng)期性、全面性、開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。本文研究了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)及意義,使企業(yè)認(rèn)識(shí)其必要性并用其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并重點(diǎn)對(duì)企業(yè)如何更好地進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提出了建議。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國(guó)家很多企業(yè)都開(kāi)始考慮在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,隨著問(wèn)題的解決又會(huì)收到怎樣的結(jié)果,文章會(huì)對(duì)將企業(yè)中的戰(zhàn)略成本詳細(xì)探討一番。

闡述了成本管理運(yùn)用在施工企業(yè)中的意義,詳細(xì)介紹了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用方式及存在的問(wèn)題。

1.電解鋁市場(chǎng)分析 鋁具有材質(zhì)輕、可延展、耐腐蝕、導(dǎo)電導(dǎo)熱性強(qiáng)、易回收等優(yōu)良 的性能，是現(xiàn)代工業(yè)必不可少的基礎(chǔ)原材料，被廣泛的應(yīng)用于航空航 天業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械與設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)。 鋁產(chǎn)品的消費(fèi)情況與宏觀經(jīng)濟(jì)的變化有密切聯(lián)系，并且與各產(chǎn)業(yè)的關(guān) 聯(lián)度極高。 剛剛過(guò)去的2015年，中國(guó)鋁冶煉行業(yè)經(jīng)歷了寒冬，全球經(jīng)濟(jì)復(fù) 蘇乏力，我國(guó)也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整時(shí)期，對(duì)各種原 材料的需求嚴(yán)重萎縮，在需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩的雙重壓力下，鋁價(jià)猶 如過(guò)山車一般一路狂跌，上海期貨交易所三月期鋁價(jià)格從2015年5 月份最高13363元/噸連續(xù)下跌，11月24日降至9620元/噸。鋁價(jià) 低迷使得供應(yīng)增速大幅回落，同時(shí)，鋁價(jià)長(zhǎng)期低迷促使中國(guó)電解鋁行 業(yè)用電模式呈現(xiàn)多元化格局，帶動(dòng)電力體制改革開(kāi)啟破冰之旅；為從 根本上緩解原鋁供應(yīng)過(guò)剩壓力、促進(jìn)鋁

北京智博睿信息咨詢有限公司www.***.*** 報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等1 電解鋁企業(yè)能源管控中心項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 我國(guó)將支持重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施信息化改造，通過(guò)對(duì)企業(yè)能源生 產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，提高企 業(yè)能源利用效率和管理水平。 總結(jié)完善鋼鐵企業(yè)能源管控中心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步開(kāi)展有色金屬、 化工、建材、造紙等行業(yè)企業(yè)能源管控中心推廣實(shí)施方案?！笆濉?期間，支持一批電解鋁、銅冶煉、鉛鋅冶煉、鎂冶煉大中型企業(yè)，年 耗能30萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的石油化工、煤化工、鹽化工等大中型企業(yè)， 年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥企業(yè)和大型玻璃企業(yè)，以及大中型造紙企業(yè)建設(shè) 企業(yè)能源管控中心。加強(qiáng)對(duì)能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，組織 項(xiàng)目實(shí)施情況檢查，對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果進(jìn)行后評(píng)估。 到2015年，有色金屬、化工、

鋁母線焊接技術(shù)的高低,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。鋁母線焊接技術(shù)在洛陽(yáng)萬(wàn)基鋁電解鋁工程發(fā)揮了巨大的作用,本文主要從鋁母線焊接填充焊絲的選擇,焊接過(guò)程和方法講述了鋁母線焊接技術(shù)在洛陽(yáng)萬(wàn)基鋁電解鋁工程中的應(yīng)用和發(fā)展。

隨著精細(xì)化成本管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展,該理念在山西兆豐鋁業(yè)電解鋁分公司逐步應(yīng)運(yùn)起來(lái),但是經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行,仍沒(méi)有能夠幫助企業(yè)大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,本文從該公司成本管理現(xiàn)狀所存在的不足分析入手,進(jìn)一步探討了如何加強(qiáng)該公司的成本精細(xì)化管理,以提高企業(yè)的盈利能力。

山西華圣鋁業(yè)有限公司是由中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司控股的大型電解鋁企業(yè),本企業(yè)擁有年產(chǎn)22萬(wàn)噸電解鋁生產(chǎn)線和年產(chǎn)6萬(wàn)噸陽(yáng)極炭素生產(chǎn)線,分別采用居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的300ka大型預(yù)焙槽電解技術(shù)和預(yù)焙陽(yáng)極焙燒技術(shù),因電解鋁企業(yè)屬于流程性企業(yè),如何利用信息技術(shù)的及時(shí)、共享等優(yōu)點(diǎn)來(lái)改變傳統(tǒng)管理中的缺陷,顯得日漸重要,本文主要從自主維護(hù)、預(yù)防性維修、故障管理三個(gè)方面討論了如何將信息技術(shù)運(yùn)用到設(shè)備管理中,以做到對(duì)企業(yè)設(shè)備的精準(zhǔn)管理。

電解鋁是一項(xiàng)浩大的工程,往往具有很長(zhǎng)的建設(shè)周期,并且對(duì)于能源的依存度也高,所以這就導(dǎo)致其在投資建設(shè)方面費(fèi)用的巨大。而投資建設(shè)涉及到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題,所以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制就顯得非常重要。文章主要從工程造價(jià)以及電解鋁工程的造價(jià)控制出發(fā),闡述了電解鋁工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及結(jié)算階段的造價(jià)合理控制管理策略,旨在提高整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

本文介紹了一種陽(yáng)極拖車護(hù)板拆裝工具車。該型工具車在使用過(guò)程中,能夠有效縮短陽(yáng)極拖車更換輪胎時(shí)間,具有拆裝護(hù)板效率高、安全性能好的優(yōu)點(diǎn)。

據(jù)報(bào)道，原先市場(chǎng)預(yù)測(cè)的政府對(duì)鋁管出口退稅的下調(diào)，將被鋁管規(guī)格化取代，限定鋁管規(guī)格能非常有效地遏制低附加值的鋁管出口。 近年來(lái)，我國(guó)對(duì)“兩高一資”產(chǎn)品的出口政策開(kāi)始收緊，資源性、低附加值的鋁材出口退稅率也多次經(jīng)歷調(diào)低，從進(jìn)出口數(shù)據(jù)中可以看出，鋁管已經(jīng)成為電解鋁（鋁錠）變相出口的主要方式。