針對現(xiàn)代項目風險管理涉及面廣、技術復雜的特點,介紹了層次分析法(ahp)的理論及算法,對項目風險評估中出現(xiàn)的多指標、多方案的綜合比較與選擇問題提出了1種有效的解決方法;通過示例說明了在項目風險管理中如何應用該方法及其對提高項目管理水平所具有的重要意義。

不難理解,要做好項目的風險管理,找到項目的風險因素是其中的重要環(huán)節(jié),而在眾多的風險因素中,找出并抓住關鍵因素,又是做好項目風險管理的重要前提。本文將筆者在某項目中運用層次分析法進行風險重要性分類,對重要風險因素進行控制,最終對項目進行有效管理的成功案例介紹給讀者,希望起到一個拋磚引玉的作用。

運用層次分析法對影響水利水電工程施工進度的不確定性風險因素評估識別，建立風險結(jié)構(gòu)模型，定性定量分析，找出重要風險因素并進行重點管控，強化工程項目進度的管理：

一個項目工程從設計、施工、決策都會面臨許多問題與決策,如果考慮不周對規(guī)劃與施工都會給社會帶來負面影響。工程項目風險管理的關鍵是如何在眾多復雜因素中抓住關鍵因素,有效合理的進行工程項目控制與預測并提出合理有效地解決方案,本文結(jié)合實際工程的的管理步驟與方法詳細說明層次分析法在工程項目風險管理中的應用。

風險分析與評價是工程項目風險管理過程的關鍵環(huán)節(jié),其分析與評價的結(jié)果直接影響到項目的風險決策,目前最常用的風險分析法主要是層次分析法,層次分析法(analytichierarchyprocess,ahp)是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。為此,研究了ahp法的概念、原理和特點,并通過案例,詳細分析了ahp法在工程項目風險管理中的實施步驟,以及ahp法進行風險管理的意義及應注意的問題。

建筑工程的建設過程中,往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特征,因而容易給建筑工程項目帶來風險隱患.在工程項目各個階段,都需要進行風險管理措施,而層次分析法是其中一種重要的管理辦法,本文即針對該方法進行了探討,以供參考.

創(chuàng)業(yè)投資既具有高潛在收益、極富發(fā)展?jié)摿?同時又可能蒙受巨大風險的損失。本文建立了一個基于層次分析法的創(chuàng)業(yè)投資項目風險評價體系,并通過一個示例詳細地介紹了該體系的具體操作,對提高創(chuàng)業(yè)投資項目風險管理水平具有重要參考價值。

質(zhì)量管理是施工項目管理的核心,質(zhì)量隱患分析是質(zhì)量控制的前提和重要環(huán)節(jié)。系統(tǒng)闡述層次分析法及其步驟,運用層次分析法對一個具體項目進行質(zhì)量隱患分析,得出影響該項目質(zhì)量的重點因素,為質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制提供依據(jù)。

工程項目的風險管理貫穿于工程項目從立項、規(guī)劃、設計、勘探、施工、驗收的各個階段,影響工程項目安全風險的因素有很多,一旦考慮的不夠周全,就會對工程項目的正常施工帶來嚴重的負面影響。本文從層次分析法的原理說起,詳細介紹了層次分析法的步驟,并對層次分析法在工程項目風險管理中的實踐應用進行了研究。

根據(jù)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風險評判問題,建立了大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風險評判的指標體系,運用模糊數(shù)學理論中的層次分析法,運用yaahp10.2軟件進行模型構(gòu)建以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,確定各指標的優(yōu)先次序,為大學生創(chuàng)業(yè)者提供一種較為科學、客觀的指標評判以及參考方法。

根據(jù)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風險評判問題,建立了大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風險評判的指標體系,運用模糊數(shù)學理論中的層次分析法,運用yaahp10.2軟件進行模型構(gòu)建以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,確定各指標的優(yōu)先次序,為大學生創(chuàng)業(yè)者提供一種較為科學、客觀的指標評判以及參考方法。

要做好項目的風險管理,找到項目的風險因素是其中的重要環(huán)節(jié)。在眾多的風險因素中,如何找出并抓住關鍵因素,又是做好項目風險管理的重要前提。論文結(jié)合某一項目實例,運用層次分析法進行風險評價,找出重要風險因素并進行有效控制,最終實現(xiàn)對項目的有效管理。

項目風險評價應用層次分析法(ahp)建立層次結(jié)構(gòu)模型,可實現(xiàn)項目風險因素的重要性排序,有利于建立項目風險列表。本文通過介紹層次分析法的理論和舉例可以清晰地說明ahp在項目風險分析中的使用技巧,并希望它能成為項目管理人員在項目風險分析中的實用工具。

盡管多數(shù)風險投資家都認為沒有評估高風險、長期投資的完美方法,風險投資評估更像是一門藝術而非科學。但在我國風險投資業(yè)的起步階段,風險投資從業(yè)人員尚無較多經(jīng)驗的情況下,利用層次分析法的基本原理,結(jié)合風險投資評價的多因素分析構(gòu)建的這一評估模型,不失為一條易于把握和量化的簡易方法,對盡快提高風險投資公司的運作水平有一定的現(xiàn)實意義。

礦業(yè)項目投資風險在礦業(yè)項目投資的籌劃、實施過程中是客觀存在的。風險分析是礦業(yè)項目評估的重要內(nèi)容之一。在分析礦業(yè)風險因素的基礎上,建立了礦業(yè)項目風險評估模型,用層次分析法量化風險指標,再運用模糊綜合評判方法求出礦業(yè)權(quán)評估目標的風險程度,旨在為礦業(yè)投資項目的風險評估提供客觀的依據(jù)。

本文對層次分析法進行了簡要介紹并運用模型對軍事風險項目的投資進行了評估。層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法,可以為軍事風險項目的投資提供有效的工具,為決策者提供了非常有用的價值參考。

項目的評估與決策是提高風險資金利用效率和決定風險投資項目成功與否的關鍵，其評價決策是一個多目標、多層次、結(jié)構(gòu)復雜、因素眾多的大系統(tǒng)。層次分析方法是一種十分有效的定性分析與定量分析相結(jié)合的多目標評價決策方法，因而運用層次分析法進行風險投資項目的評價與決策是合適的。本文運用層次分析法對影響風險投資項目風險的各種因素進行相對比較，選擇生物制品項目、化工產(chǎn)品項目和醫(yī)藥制品項目三個方案，運用層次分析法，通過建立層級，構(gòu)造成對比矩陣，對三個方案進行分析評價，為風險投資風險評價提供了一種有益的思路。

經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑工程規(guī)模逐漸增大,加之其本身具有復雜性,長期性等特點,使得其在施工工程中存在著大量的風險隱患。文章提出了層次分析法,這種分析法能夠?qū)碗s的問題簡單化,明確項目風險管理中更影響因素的權(quán)重,從而有利于管理人員采取正確的管理措施,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高,同時降低建筑項目的風險概率。文章利用公式和圖表的方式具體分析了層次分析法的運用過程。

文件名稱質(zhì)量風險管理制度文件編碼 起草：審核：批準：執(zhí)行日期： 年月日年月日年月日年月日 頒發(fā)部門 執(zhí)行部門 修訂情況 1、【目的】：建立質(zhì)量風險管理制度，規(guī)范各直營店、加盟店、預加盟店在經(jīng)營中質(zhì)量風險 的評估、控制與審核操作行為，降低門店經(jīng)營活動中質(zhì)量風險。 2、【依據(jù)】：《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則等 相關法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量管理制度。 3、【范圍】：適用于本公司所有直營店、加盟店的經(jīng)營活動中質(zhì)量風險的評估、控制與審核 的管理，對預加盟店加盟前的質(zhì)量考察、評估。 4、【責任】： 質(zhì)量領導小組：負責對風險評估作出結(jié)論并將結(jié)論通報至總經(jīng)理辦公室。 總經(jīng)理辦公室：負責組織質(zhì)量管理部及相關管理人員進行質(zhì)量風險評估、控制與審核協(xié)調(diào)等相 關事宜，指導相關部門做好風險評估工作，并將質(zhì)量領導小組最終評估結(jié)果以書面形式通知被 檢查評估單

在工程總承包模式下,業(yè)主一般采用功能型招標。這種招標方式?jīng)Q定總承包商面臨很大風險,站在承包商的角度分析了功能招標的基本特征,對招投標階段總承包商面臨的主要風險進行了辨識。采用層次分析法建立了風險評價模型,并將該方法應用于實際案例,有助于總承包商更好地實施風險管理。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家對于航空工業(yè)的投入也越來越大,發(fā)展我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的航空器是國家現(xiàn)階段以及未來很長一段時間都需要關注的問題。但是,由于航空項目研究具有較大的不確定性,因此,需要對航空項目中所面臨的風險進行分析并管理。但是,現(xiàn)今我國所具有的航空項目風險管理方法已經(jīng)無法適應航空項目的快速發(fā)展,做好航空項目的風險管理需要采用新的航空項目風險管理分析法來應對現(xiàn)今航空項目的快速發(fā)展?；诤娇枕椖克哂械奶攸c,可以采用一種基于模糊層次的分析法來對航空項目的風險進行管理。此種方法通過對航空項目所面臨的風險因素進行識別、分類以及進行分層次結(jié)構(gòu)的建模、模糊判斷矩陣的構(gòu)造以及排序等的方法步驟,針對航空項目風險管理中所面臨的兩個關鍵予以初步的解決。

針對建筑項目大多技術復雜、工期長、風險大的特點,為了有效控制成本,本文分析了成本風險的原因,闡述了成本風險分布概率理論,結(jié)合建筑實例,基于層次分析法分析建筑項目中成本風險的所占比重,提出風險性成本控制措施。