針對現(xiàn)代項目風(fēng)險管理涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn),介紹了層次分析法(ahp)的理論及算法,對項目風(fēng)險評估中出現(xiàn)的多指標(biāo)、多方案的綜合比較與選擇問題提出了1種有效的解決方法;通過示例說明了在項目風(fēng)險管理中如何應(yīng)用該方法及其對提高項目管理水平所具有的重要意義。

不難理解,要做好項目的風(fēng)險管理,找到項目的風(fēng)險因素是其中的重要環(huán)節(jié),而在眾多的風(fēng)險因素中,找出并抓住關(guān)鍵因素,又是做好項目風(fēng)險管理的重要前提。本文將筆者在某項目中運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險重要性分類,對重要風(fēng)險因素進(jìn)行控制,最終對項目進(jìn)行有效管理的成功案例介紹給讀者,希望起到一個拋磚引玉的作用。

運(yùn)用層次分析法對影響水利水電工程施工進(jìn)度的不確定性風(fēng)險因素評估識別，建立風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型，定性定量分析，找出重要風(fēng)險因素并進(jìn)行重點(diǎn)管控，強(qiáng)化工程項目進(jìn)度的管理：

一個項目工程從設(shè)計、施工、決策都會面臨許多問題與決策,如果考慮不周對規(guī)劃與施工都會給社會帶來負(fù)面影響。工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵是如何在眾多復(fù)雜因素中抓住關(guān)鍵因素,有效合理的進(jìn)行工程項目控制與預(yù)測并提出合理有效地解決方案,本文結(jié)合實際工程的的管理步驟與方法詳細(xì)說明層次分析法在工程項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

風(fēng)險分析與評價是工程項目風(fēng)險管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其分析與評價的結(jié)果直接影響到項目的風(fēng)險決策,目前最常用的風(fēng)險分析法主要是層次分析法,層次分析法(analytichierarchyprocess,ahp)是對定性問題進(jìn)行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準(zhǔn)則決策方法。為此,研究了ahp法的概念、原理和特點(diǎn),并通過案例,詳細(xì)分析了ahp法在工程項目風(fēng)險管理中的實施步驟,以及ahp法進(jìn)行風(fēng)險管理的意義及應(yīng)注意的問題。

建筑工程的建設(shè)過程中,往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特征,因而容易給建筑工程項目帶來風(fēng)險隱患.在工程項目各個階段,都需要進(jìn)行風(fēng)險管理措施,而層次分析法是其中一種重要的管理辦法,本文即針對該方法進(jìn)行了探討,以供參考.

創(chuàng)業(yè)投資既具有高潛在收益、極富發(fā)展?jié)摿?同時又可能蒙受巨大風(fēng)險的損失。本文建立了一個基于層次分析法的創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險評價體系,并通過一個示例詳細(xì)地介紹了該體系的具體操作,對提高創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管理水平具有重要參考價值。

質(zhì)量管理是施工項目管理的核心,質(zhì)量隱患分析是質(zhì)量控制的前提和重要環(huán)節(jié)。系統(tǒng)闡述層次分析法及其步驟,運(yùn)用層次分析法對一個具體項目進(jìn)行質(zhì)量隱患分析,得出影響該項目質(zhì)量的重點(diǎn)因素,為質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制提供依據(jù)。

工程項目的風(fēng)險管理貫穿于工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、勘探、施工、驗收的各個階段,影響工程項目安全風(fēng)險的因素有很多,一旦考慮的不夠周全,就會對工程項目的正常施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。本文從層次分析法的原理說起,詳細(xì)介紹了層次分析法的步驟,并對層次分析法在工程項目風(fēng)險管理中的實踐應(yīng)用進(jìn)行了研究。

根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險評判問題,建立了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險評判的指標(biāo)體系,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論中的層次分析法,運(yùn)用yaahp10.2軟件進(jìn)行模型構(gòu)建以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,確定各指標(biāo)的優(yōu)先次序,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一種較為科學(xué)、客觀的指標(biāo)評判以及參考方法。

根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險評判問題,建立了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險評判的指標(biāo)體系,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論中的層次分析法,運(yùn)用yaahp10.2軟件進(jìn)行模型構(gòu)建以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,確定各指標(biāo)的優(yōu)先次序,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一種較為科學(xué)、客觀的指標(biāo)評判以及參考方法。

要做好項目的風(fēng)險管理,找到項目的風(fēng)險因素是其中的重要環(huán)節(jié)。在眾多的風(fēng)險因素中,如何找出并抓住關(guān)鍵因素,又是做好項目風(fēng)險管理的重要前提。論文結(jié)合某一項目實例,運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險評價,找出重要風(fēng)險因素并進(jìn)行有效控制,最終實現(xiàn)對項目的有效管理。

項目風(fēng)險評價應(yīng)用層次分析法(ahp)建立層次結(jié)構(gòu)模型,可實現(xiàn)項目風(fēng)險因素的重要性排序,有利于建立項目風(fēng)險列表。本文通過介紹層次分析法的理論和舉例可以清晰地說明ahp在項目風(fēng)險分析中的使用技巧,并希望它能成為項目管理人員在項目風(fēng)險分析中的實用工具。

盡管多數(shù)風(fēng)險投資家都認(rèn)為沒有評估高風(fēng)險、長期投資的完美方法,風(fēng)險投資評估更像是一門藝術(shù)而非科學(xué)。但在我國風(fēng)險投資業(yè)的起步階段,風(fēng)險投資從業(yè)人員尚無較多經(jīng)驗的情況下,利用層次分析法的基本原理,結(jié)合風(fēng)險投資評價的多因素分析構(gòu)建的這一評估模型,不失為一條易于把握和量化的簡易方法,對盡快提高風(fēng)險投資公司的運(yùn)作水平有一定的現(xiàn)實意義。

礦業(yè)項目投資風(fēng)險在礦業(yè)項目投資的籌劃、實施過程中是客觀存在的。風(fēng)險分析是礦業(yè)項目評估的重要內(nèi)容之一。在分析礦業(yè)風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,建立了礦業(yè)項目風(fēng)險評估模型,用層次分析法量化風(fēng)險指標(biāo),再運(yùn)用模糊綜合評判方法求出礦業(yè)權(quán)評估目標(biāo)的風(fēng)險程度,旨在為礦業(yè)投資項目的風(fēng)險評估提供客觀的依據(jù)。

本文對層次分析法進(jìn)行了簡要介紹并運(yùn)用模型對軍事風(fēng)險項目的投資進(jìn)行了評估。層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法,可以為軍事風(fēng)險項目的投資提供有效的工具,為決策者提供了非常有用的價值參考。

項目的評估與決策是提高風(fēng)險資金利用效率和決定風(fēng)險投資項目成功與否的關(guān)鍵，其評價決策是一個多目標(biāo)、多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大系統(tǒng)。層次分析方法是一種十分有效的定性分析與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)評價決策方法，因而運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險投資項目的評價與決策是合適的。本文運(yùn)用層次分析法對影響風(fēng)險投資項目風(fēng)險的各種因素進(jìn)行相對比較，選擇生物制品項目、化工產(chǎn)品項目和醫(yī)藥制品項目三個方案，運(yùn)用層次分析法，通過建立層級，構(gòu)造成對比矩陣，對三個方案進(jìn)行分析評價，為風(fēng)險投資風(fēng)險評價提供了一種有益的思路。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑工程規(guī)模逐漸增大,加之其本身具有復(fù)雜性,長期性等特點(diǎn),使得其在施工工程中存在著大量的風(fēng)險隱患。文章提出了層次分析法,這種分析法能夠?qū)?fù)雜的問題簡單化,明確項目風(fēng)險管理中更影響因素的權(quán)重,從而有利于管理人員采取正確的管理措施,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高,同時降低建筑項目的風(fēng)險概率。文章利用公式和圖表的方式具體分析了層次分析法的運(yùn)用過程。

文件名稱質(zhì)量風(fēng)險管理制度文件編碼 起草：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期： 年月日年月日年月日年月日 頒發(fā)部門 執(zhí)行部門 修訂情況 1、【目的】：建立質(zhì)量風(fēng)險管理制度，規(guī)范各直營店、加盟店、預(yù)加盟店在經(jīng)營中質(zhì)量風(fēng)險 的評估、控制與審核操作行為，降低門店經(jīng)營活動中質(zhì)量風(fēng)險。 2、【依據(jù)】：《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細(xì)則等 相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量管理制度。 3、【范圍】：適用于本公司所有直營店、加盟店的經(jīng)營活動中質(zhì)量風(fēng)險的評估、控制與審核 的管理，對預(yù)加盟店加盟前的質(zhì)量考察、評估。 4、【責(zé)任】： 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對風(fēng)險評估作出結(jié)論并將結(jié)論通報至總經(jīng)理辦公室。 總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理部及相關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估、控制與審核協(xié)調(diào)等相 關(guān)事宜，指導(dǎo)相關(guān)部門做好風(fēng)險評估工作，并將質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組最終評估結(jié)果以書面形式通知被 檢查評估單

在工程總承包模式下,業(yè)主一般采用功能型招標(biāo)。這種招標(biāo)方式?jīng)Q定總承包商面臨很大風(fēng)險,站在承包商的角度分析了功能招標(biāo)的基本特征,對招投標(biāo)階段總承包商面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了辨識。采用層次分析法建立了風(fēng)險評價模型,并將該方法應(yīng)用于實際案例,有助于總承包商更好地實施風(fēng)險管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家對于航空工業(yè)的投入也越來越大,發(fā)展我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的航空器是國家現(xiàn)階段以及未來很長一段時間都需要關(guān)注的問題。但是,由于航空項目研究具有較大的不確定性,因此,需要對航空項目中所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析并管理。但是,現(xiàn)今我國所具有的航空項目風(fēng)險管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)航空項目的快速發(fā)展,做好航空項目的風(fēng)險管理需要采用新的航空項目風(fēng)險管理分析法來應(yīng)對現(xiàn)今航空項目的快速發(fā)展?；诤娇枕椖克哂械奶攸c(diǎn),可以采用一種基于模糊層次的分析法來對航空項目的風(fēng)險進(jìn)行管理。此種方法通過對航空項目所面臨的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分類以及進(jìn)行分層次結(jié)構(gòu)的建模、模糊判斷矩陣的構(gòu)造以及排序等的方法步驟,針對航空項目風(fēng)險管理中所面臨的兩個關(guān)鍵予以初步的解決。

針對建筑項目大多技術(shù)復(fù)雜、工期長、風(fēng)險大的特點(diǎn),為了有效控制成本,本文分析了成本風(fēng)險的原因,闡述了成本風(fēng)險分布概率理論,結(jié)合建筑實例,基于層次分析法分析建筑項目中成本風(fēng)險的所占比重,提出風(fēng)險性成本控制措施。